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PAGE PAGE 1 浅谈施工企业的造价管理与成本控制 　　摘要：施工企业是以盈利为目的，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，应根据自身的特点，积极倡导“成本管理、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，文章围绕当前施工企业的造价管理工作从工程招投标、合同的签订、实施阶段的成本控制、工程索赔、结算管理、造价资料整理和分析方面作了详细的分析。 　　【关键词】施工企业；造价；管理；成本控制 　　中图分类号：TU723.5文献标识码：A文章编号： 　　随着经济体制改革的不断深入，建筑市场的进一步开放，建筑工程招投标制度也逐步完善，再加上与国际惯例接轨的《工程量清单计价规范》的颁布实施，施工企业面临许多新的机遇和挑战。从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。本人结合工作实际，谈谈当前施工企业涉及到的关于工程造价管理工作几个方面的问题。 　　一、工程招投标阶段的造价管理 　　当前的建筑市场是市场经济体制指导下的市场，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的重要途径。要想通过竞标中标，必须确保编制出高质量的、规范的投标书，才能使标书在正常程序中立于不败之地。合理的投标报价是工程投标的核心，编出既能中标，又能获利的投标报价，是要经过全面分析决策的，首先要求报价人员在掌握政策、法规、建筑市场信息的同时，还要灵活运用报价策略，使企业多获利，使工程造价管理工作见成效。最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累，以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。同时应充分掌握其他竞争对手的企业情况，模拟分析其报价及业主的标底，知己知彼，百战不殆。在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的作价技巧，就可以做出合理的报价，取得成功。 　　二、施工合同签订阶段 　　施工合同是工程结算的依据，结算的效果直接关系到企业的经济效益。因此，合同签订是否完善非常重要。合同的签订人员应掌握《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律法规，依法维护企业的合法权益。合同的签订过程中应注意： 　　1、采用固定价格合同，一定要在专用条款中约定合同价款包括的风险费用和承担风险的范围。风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款中约定。比如明确合同价款包括的具本内容，未包括的内容发生时如何计取。应当注意，固定总价适合于 　　（1）招标时的设计深造已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围及工程计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更，承包方依据的报价工程量与实际完成的工程量不会有较大的差异； 　　（2）规模较小，技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时可以合理地预见到实施过程中可能遇到的各种风险； 　　（3）合同工期较短，一般为工期在一年之内的工程。因此，我们在签订总价包死合同时，一定要结合承包范围，经过系统测算后才能签订合同。 　　2、采用可调价格合同，应当在专用条款内约定合同价款的调整方法。可调价，是指合同总价或者单价，在合同实施期内根据合同约定的办法调整，即在合同的实施过程中可以按照约定，随资源价格等因素的变化而调整的价格。工期在一年以上的工程项目较适用于采用这种合同计价方式。 　　目前我们多采用可调价格方式签定施工合同，发包方承担了通货膨胀的风险。应当注意可调价格合同中价格调整的范围，并在专用条款中约定： 　　（1）国家法律、法规和政策变化影响合同价款； 　　（2）工程造价管理部门公布的价格调整； 　　（3）一周内非承包方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； 　　（4）双方约定的其他调整或增减。 　　3、合同语言要严谨，在专用条款中明确双方的权力、义务、各自应承担的责任，为施工期间向业主索赔提供依据。 　　三、工程项目实施阶段的成本控制 　　建筑市场的竞争日趋激烈，工程项目成本控制对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，创造较好的经济效益。在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。工程项目成本控制主要体现在人工费、材料费（主材费和辅材费）、机械使用费和间接费用等四个方面。 　　1、对人工费、辅材费、机械费的控制是通过企业定额的制定和管理来完成。 　　（一）企业定额有利于加强施工企业管理。企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的技术装备水平、生产工人技术操作水平、企业施工组织管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文