全球汽车产业价值链的分析与启示以通用福特大众丰田为例讲解.docVIP

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 互联网技术整合供应链,可以大大降低供应链的各个 环节的交易成本,有利于企业加强采购渠道和采购价格的管理力度;其次企业供应链在同一的ERP 计划下,可最大限度地减少原材料库存,使所生产的产品从一个环节尽快转移到下一个环节,既加快了供应链上的物流速度,又减少了企业的库存量和资金占用,从而有效的加强了企业对目标成本的控制。 (4建立基于BPR 的企业组织结构,消除供应链中非增值环节的成本。供应链管理要想取得实效,必须分析企业的业务流程,剔除无效活动,对其进行彻底重新设计,即进行业务流程重构(Business Process Reengineering 。要求企业以经营流程为企业组织的主干,彻底改造企业的组织结构模式。企业应在其组织结构中消除不产生附加值的中间环节,减少企业在这些组 织结构中花费的成本。如福特汽车公司北美财会部,原有500多人负责账务与付款事项。改革初,管理部门准备通过工作合理化和安装新的计算机系统,将人员减少20%。后来,当他们发现日本一家汽车公司的财会部只有5人时,就决定采取更大的改革动作。他们分析并重新设计了付款流程,实施新流程后,财会部人员减少了75%,实现了无发票化,提高了准确性,降低了成本。—————————————————————— —参考文献: ①③马士华、林勇、陈志祥:《供应链管理》[M ];机械工业出版社,2003。②肖勇、周桂林:《基于电子商务的供应链管理》[J]; 《南方冶金学院学报》2004(6。 ④蒋理:《供应链管理焕发企业活力》[EB/OL];/article/detail.asp ?articleid=1265023K 2004。⑤肖艳华:《优化企业供应链管理》[J];《会计之友》2004(9。 1全球汽车产业概述 世界汽车产业发展至今已走过了100多年的历程,其发展程度较为成熟。特别是在20世纪末,汽车产业又经历了一系列全球范围的改组、兼并、联合,在世界范围内形成了6+3的竞争格局:通用集团、福特集团、大众集团、丰田集团、戴姆勒———克莱斯勒集团、雷诺———日产集团和宝马公司、本田公司、标致———雪铁龙公司。与此同时,伴随着全球经济一体化,以及科学技术的迅猛发展,汽车产业发展已不局限于一国之内, 而是呈现出全球化特征。其显著表现之一是,世界主要汽车生产商,纷纷把他们的价值链向全世界延伸,形成了全球汽车产业价值链。以全球为平台配置价值链的不同环节,给主要汽车厂商带来了巨大的效益。他们利用各国的比较优势,整合全球生产要素和市场,构建了这些集团的持续竞争优势。本文以世界排名前四位汽车制造商,通用集团、福特集团、大众集团、丰田集团为 —————————————————————— —作者简介:张丽莉(1980-,女,黑龙江齐齐哈尔人,硕士研究生,研究方向为价值链与产业集群。 全球汽车产业价值链的分析与启示 ———以通用、 福特、大众、丰田为例Analysis and Enlightenment of the Global Automotive Industry Value Chain ———Take GE ,Ford ,Volkswagen,Toyota as an example 张丽莉Zhang Lili (东北师范大学经济学院,长春130117 (School of Economics ,Northeast Normal University ,Changchun 130117,China 摘要:汽车产业作为一种典型的全球化产业,其突出表现之一是价值链的全球化。价值链全球化的形成与完善给企业自身带来了巨大的竞争力。本文以世界排名前四位汽车制造商通用集团、福特集团、大众集团、丰田集团为例,剖析其全球价值链形成的过程以及对各大集团的影响,并总结出成功经验,旨在对我国的汽车产业发展有一定的借鉴意义。 Abstract :The automobile is a kind of typical globalization industry.one of its characteristic is being global value chain.Forming and perfection that global value chain have brought the enormous competitiveness to enterprise itself.This text takes the four top of world ranking automotive makers,namely,GE group ,Ford group ,Volkswagen group ,Toyota