附件：精装修审图机制和流程工作管理指引（试行稿）.pdfVIP

精装修审图机制和流程工作管理指引 （试行稿） 第一章 总则 第一条 为进一步加强精装修审图管理水平，强化精装修审 图管理力度，提高项目工程管理人员的审图意识，从而进一步提 高项目团队对图纸问题 “早发现、早解决、早预控”的能力，规 避施工过程中质量风险，合理优化施工进度和管理成本，特制定 本工作流程。 第二条 本工作流程适用于中海地产开发，工程管理公司管 理的批量室内精装修交付项目。 第二章 审图人员资格 第三条 参与精装修审图人员应包含但不限于精装修、土 建、机电安装专业工程师。 第四条 总部精装修审图小组人员组成： （一） 地区精装修小组成员； （二） 精装修主管工程师； （三） 参与过精装修施工管理的非精装修专业工程师。 第五条 总部精装修审图小组由总部工程管理部负责组建、 更新和调配。 1 第六条 地区精装修审图小组人员组成： （一） 地区精装修小组成