管理学--人才流失1.pptVIP

分析国有企业人才流失的原因及对策; 人才是企业最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争。综观我国国企人力资源使用现状,普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失,必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈,认真研究国有企业人才流失的原因,采取有效的措施,已成为迫在眉睫的任务。 ;人才活动的宏观环境发生变化; 人才机制滞后;三 缺乏公平公道的分配机制及科学的考核评价体系;四 缺乏有效的人才开发和培养机制。;五 经营者的短期行为;二、解决国有企业人才流失的对策思考 ;1. 为人才提供竞争性薪酬。 我国国企薪酬水平相对较低,这是导致大批优秀人才流向外资企业的一个重要原因。企业若能将薪酬水平定在竞争对手之上,对核心员工提供富有竞争力的薪酬,将有利于吸引和留住人才,避免大量人力资本投资的流失,降低企业的雇佣本钱,反过来又增强了企???提供竞争性薪酬的能力,有利于刺激员工的积极性,进步工作效率。 ;2. 感情留人是关键,事业留人是根本。 坚持以人为本,营造良好的人才生态环境,想他们所想,急他们所急,帮他们所需,把满腔的情和爱播进人才的心里。在洋溢着真挚情爱的环境中,会激发员工的爱厂情怀和责任意识。 事业是留住人才的根本,因高素质人才多把事业作为自己价值实现的最大追求。要使人才充分熟悉到企业有他们所喜爱的,并愿意为之奋斗的