买土豆的故事——经典职场故事.docVIP

《买土豆的故事》——经典职场故事 《买土豆的故事》——经典职场故事 版本之一　　张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？　　老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”　　“有多少？”老板又问。　　李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”　　“价格呢？”　　“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。　　老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”　　张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。” 张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……” *********************版本之二买土豆的故事在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故事。 一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。” 总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。” 于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。 半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。”说完又急乎乎跑出去。 二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。”说完，又要往外跑。这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。” 三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？” 四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？” 总经理说：“暂时不用了，你让他先回去吧。”于是约翰就出去了。 这时，总经理才对看着目瞪口呆的哈里问：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？”哈里惭愧地低下了头。 两个角度看买土豆的故事雇员的角度: 我们做事要多为老板着想,为企业利益着想,做事要积极主动,考虑 问题要考虑得周到些,再周到些。 管理者的角度: 在我们身边,这样的例子并不少见,那些会来事儿,脑袋灵光,嘴巴 甜的人总是在企业里顺风顺水,受到重用;而那些如同李四这样的领导 说什么做什么,说一步做一步的人,也不在小数。 作为管理者要知道,李四类的不可能消失,只怕还是大多数,他们似乎天生脑子里就没有那根筋,天生就不懂得如何去讨好别人,明白别人 脑子里到底在想些什么,怎样才能跟领导步调一致。 我们再来看看这两个人吧: 张三的机灵主动自不必说,是领导的得力助手。但是这种人心正还 好,若其心不正,将是大碍。所以不能凡是委以重任,不留底牌。 反观李四,他虽然言语木讷,做事不会思前想后,但老板说什么,马 上去做 , 老板指东绝不往西 , 执行力强 , 内心单纯 , 这样的人放在身边, 虽然一开始做事情会让你辛苦手把手的去教 , 但他这次做完了下次一定 不会犯同样的错误,傻是他的弱点,但反过来看又是他的优点。 而作为张三李四的上级 , 你的用人风格和理念直接决定了这两个人的 发挥或去留 , 你想做一个什么样的领导想为企业培养什么样的员工又决 定了你会如何看待这两个人。而我相信,现代管理体制下,更需要的应 该是那些做事踏实,内心淳朴,执行力强的员工,有些单位甚至将“简