21世纪电子商务与现代物流管理系列教材--现代物流仓储与配送.ppt

21世纪电子商务与现代物流管理系列教材 现代物流仓储与配送 版权声明 本ppt为网络收集，有任何疑问请及时和本人联系，我将在第一时间做出处理。如有侵犯你的利益，非常抱歉，收到通知后我将立刻删除 版权声明 如果你能看到这里的文字，最好还是删除了的好，因为这些文字并没什么特别的意义，只是一个无聊的人做出的无聊的行为，别以为这里是空白的就是什么都没有，别相信你的眼镜，你看到的未必是真的，你没看到的未必就没有发生 第1节 配送中心概述 9.1.1 配送中心产生 1．物流合理化的需要 2．发展市场的需要 9.1.2 配送中心的涵义 1．我国国家标准《物流术语》对配送中心的定义 2．日本的《市场用语词典》对配送中心的定义 3．日本的《物流手册》对配送中心的定义 4．王之泰教授在《现代物流学》中对配送中心的 定义 9.1.3 配送中心的基本功能 1．集散功能 2．拣选功能 3．储存功能 4．流通加工功能 5．运输功能 6．配送功能 7．信息处理功能 8．延伸服务功能 9.1.4 配送中心的类型 （一） 1．按照服务性质分类 （1）供应型配送中心 （2）销售型配送中心 2．按照地域范围分类 （1）城市配送中心 （2）区域配送中心 3．按照配送商品的品种分类 （1）专业配送中心 （2）综合配送中心 9.1.4 配送中心的类型 （二） 4．按照配送中心的内部特性分类 （1）储存型配送中心 （2）流通型配送中心 （3）加工型配送中心 5．按照运营主体分类 （1）以制造商为主体的配送中心 （2）以批发商为主体的配送中心 （3）以零售商为主体的配送中心 （4）以仓储运输业为主体的配送中心 9.1.5 配送中心的作用 1．配送中心的活动有力地支持了市场营销 体系 2．配送中心实现了物流系统化和规模经济 的有机结合 3．配送中心完善了连锁经营体系 第2节 配送中心的规划设计 9.2.1 配送中心规划设计的原则 1．动态性原则 2．统筹原则 3．价值工程原则 4．软硬件相结合的原则 5．竞争原则 9.2.2 配送中心的布局形态 1．辐射型 2．吸收型 3．聚集型 4．扇形 9.2.3 配送中心的项目立项 1．配送中心项目立项的内容 2．配送中心项目立项的注意事项 （1）规划工作的定量化是保证上述要求实现 的关键 （2）要准确定位新建配送中心在整个物流系 统中的位置，对实现各项功能所采取的 手段和措施予以比较和选择。 （3）进行投资计划的概算。 9.2.4 配送中心建设规模的确定 1．确定当前物流量的要求 2．预测未来物流量的要求 3．确定配送中心作业区域的建筑面积 4．确定配送中心的占地面积 9.2.5 配送中心的选址 1．影响配送中心选址的因素 （1）成本因素 （2）非成本因素 2．配送中心选址的基本流程 3．配送中心选址常用的方法 （1）定性分析方法 （2）定量分析方法 9.2.6 配送中心的作业区域规划（一） 1．活动关系的分析 （1）程序上的关系 （2）组织上的关系 （3）功能上的关系 （4）环境上的关系 9.2.6 配送中心的作业区域规划（二） 2．作业空间的规划 （1）进货区 （2）储存区 （3）拣货区 （4）集配货区 （5）分放、配装区 （6）发货区 （7）加工区 （8）管理指挥区 （9）托盘、料箱堆放区（10）退货区 （11）废物区 （12）附属设施 9.2.6 配送中心的作业区域规划（三） 3．作业区域位置的设计 （1）作业区域位置设计的形式 （2）作业区域位置设计的程序 4．活动流程的动线形式 9.2.7 配送中心的评估 1．经济性方面 2．技术性方面 3．系统作业方面 第3节 配送中心的设备 9.3.1 配送中心设备选择的原则 1．生产性 2．适应性 3．节约性 4．灵活性 5．环保性 6．超前性 7．标准性 9.3.2 配送中心设备的分类（一） 1．储存设备 （1）货架 （2）托盘 （3）储罐 （4）料仓 9.