化妆品店创业 计划书.ppt

化妆品店创业计划书 化妆品既是一个产业也是一种文化，在如今的金融环境下，化妆品是市场上的朝阳产品定位不可撼动。借用犹太人的一句话：女人和孩子的生意是最好的商机，化妆品正是包含了该项。如今，化妆品品牌竞争的焦点是在化妆品的产品文化、企业形象、产品质量，因此把握好未来化妆品发展以及市场对我们的发展起着极为有力的作用。 　我国化妆品市场零售额不断增长，全国限额以上商业企业化妆品零售额约400亿元。从市场规模分布方面分析反映出地理区域基本特征为：沿海地区高于内陆地区、发达地区高于欠发达地区。与其相应的经济规模水平、生活收入水平；城市化水平完全一致。全国限额以上商业企业化妆品零售额平均递增20%以上。无论发达或欠发达地区均显现为化妆品市场销售的高增长，全国31个省市自治区中，有27个平均递增15%以上，市场高速增长面在87%以上。 因此，在现在以及未来的市场经济中化妆品市场占据了一个十分重要的地位，同时也将成为市场经济发展的一曲趋势。现在进入化妆品市场就等于说提早进入未来经济，前面的发展空间也将十分巨大。 行业前景 发展路线 收入来源 投入产出分析 采购计划 制定物流计划 一 、发展路线 我们的化妆品专卖店起步时将在店内摆设出不同档次的化妆品，这样可以更好的适应于不同消费者的消费需要，但在设计不同档次产品的摆放中一定要突出其之间的差异，不能给顾客一种几十元于一百多元的产品没什么差别的感觉，这样那些高档的商品才能更吸引消费者。 企业预定在开业时以“您买我就送”的消失形式吸引顾客，因此在刚开业时一定销售会很好再慢慢的走向稳定销售，同时我们可以推出会员卡打折，并给老顾客优惠来挣钱口碑，这样一来即能留住老顾客又能不断的发展新顾客。 二、 收入来源 我们店面的产品一般分为3个档次，高档商品即A类商品、中高档商品即B类商品、中低档商品即C类商品，他们所占的比例分别为A类商品为30%、B类商品为50%、C类商品为20%。我们店面把商品分为不同档次的原因是为了满足不同消费者的消费需要，按照不同档次，价钱的不同进行分类。 图示 A类 B类 C类 低消费者 大部分的消费者 高消费者 A类 例如： Shiseido （资生堂） Christan Dior（迪奥） Guerlain （娇兰） Chanel （香奈儿） B类 美宝莲 色彩地带 欧莱雅 雅芳 娥佩兰 ZA C类 查名一猫 蒙芭拉Monplay 迷奇 三 、投入产出分析 1、初步投入 整个化妆品店的开店预算是20万元，起步资金至少10万，店面的租借费用大概为两万左右，装修不要求过于华丽而是要干净整洁，给人以舒适、优美的感觉因此装修费不需太高两万足以，拿出五万元来进货和一些需要赠送的小礼品等，剩下的近两万元是店内的活动资金，用于临时性突发事件故留作被备用。预计全部成本为十万元。 2、产出分析 门店开业期间，由于活动、礼品以及新店开业等因素店面的预计每天有三十五人光顾，交易成功比例为30%，人均按一般消费为一百二十元，则月销售额为三万七千八百元，成本预计为一万七千元左右，另加一些员工工资、月租金、物业费用以及水电费用，在开店的的前几月净利润可达一万两千多元。 收入：(元) A．过往人流（人／分钟） 2（相当于10小时人流量1200人） 　B．入店参观人数（人／天） 50（仅占人流量的4．2％） 　C．假定购买人数（人／天） 15－20 　D．平均购买金额（元／人／天） 85 　E．当月销售额（C×D） 48796 　F．销售毛利（E×零售折扣率） 16775 　　收入合计 16775 费用：（元） 　　店员薪资 3000 　 销售税（E×4％） 1950 　　租金 2000 　 水、电费 500 　　电话费、网络费 200 　 文具用品 50 　 业务用品、试用品 1000 　　其他杂费 200 　　费用合计 8900 　 营业利益：（元） 7875 四、采购计划 实地察看 问卷调查 了解市场情况 联系供应商 五、制定物流计划 我们的店面是自主创业，而且成立初期，资金紧缺，成立自己的物流配送车队成本太高，因此，我们选择第三方物流，在选择物流公司的时候，尽可能选择成本低，送货快，最好可以送货上门的物流公司。 感谢您的关注