逆流中的高速成长(吴晓波).pptVIP

2012：逆流中的高速成长 吴晓波 上海交通大学、暨南大学 EMBA教授 财经作家 “蓝狮子”出版人 上海交通大学 暨南大学 EMBA教授 2009年度 “中国青年领袖” 一，2012：企业家心中的五个问号 二，2012：我们身处的四条“十字路口” 三，逆流时期的企业成长六法则 一，2012：企业家心中的五个问号 问号一：2012年，中国经济会好吗？ 国内： －－ “Made in China”：“黄金十年”似已终结； －－ 以楼市、车市为主力的内需消费：两市持续低迷； －－ 以政府为投资主体的城市经营：地方政府债务超10万亿元； 自1998年以来，拉动中国经济成长的三大发动机，全数“熄火”。 国际： 欧债危机看不到曙光：欧元十周年的反思； 美国经济持续疲软，找不到战略性的产业突破口； 新经济体受通货膨胀和失业率双重提高的困扰； 【结论】2012年，宏观经济面临硬着陆的危险； 问号二：通货膨胀有可能得到抑制吗？ （1）中国进入长期通货膨胀通道 改革开放三十年以来的价格长期波动规律： 1978 － 1988 高发展－高物价周期 1988 － 1993 经济萧条－复苏 1994 － 2007 高发展－低物价周期 2007 － 高发展－高物价周期 （2）从黄金和M2 （广义货币总量）看人民币贬值的情况 黄金零售价：2008年9月，232元/克 2011年9月，472元/克，三年增长103％； M2（广义货币总量）： 2008年9月：44·9万亿元 2011年9月：78·05万亿元，三年增长73·3％ 【结论】 在过去三年里，人民币国内实际购买力年均下降超过20％； 问号三：中国仍然是一个适合创业的国家吗？ 2004年：中国民营企业的平均寿命 3.7 年（中科院数据） 2011年：平均寿命下降为2·9年（央行数据） 比较：日本企业的平均寿命为12.5年,是我们的4倍。 美国企业平均寿命为8.2年，为中国的2倍。 中国每年约有100万家民营企业破产倒闭 60%的企业在5年内破产 40%的企业在创业阶段就宣告破产 85%的企业在10年内消亡，能够生存3年以上的只有10% 每年新创建企业超过120万家（“淘宝创业者”：270万）； 1·8万家风险投资公司成为新创业者的助力集团； 【结论】创业风险在加大，但仍是全球最好的“创业之国”。 问号四：中小企业还有没有创建品牌的机会？ 劣势： 每一个市场都是“红海”； 每一个新品牌都面临被“山寨化”的危险； 传统渠道成本日渐增加； 大企业采取“品牌排挤”和并购策略； 优势： 市场细分化趋势越来越明显； “天生全球化一代”：80 后、90后渐成消费和创业主力； 电子商务的渠道格局和商业模式创新仍存在重大变数； 【结论】未来五年，是小企业创建新品牌的“窗口机会”； 问号五；企业家（创业者）素质的提升如何实现？ 80后、90后的创业者是中国企业家群体中的“新人类”吗？ 十一年前，《大败局》中的“失败基因”是否仍然存在： －－ 普遍缺乏道德感和人关怀意识； －－ 普遍缺乏对规律和秩序的尊重； －－ 普遍缺乏系统的职业精神； 2008年，“中国企业家素质模型”（美国Hay）： 一：重于进攻疏于防守。 防守：组织能力建设，财务安全，人才储备，已有市场的巩固，对未来市场的培育。 二：企业家素质的落后 中国企业家的三种素质类型：强制型（狮子式）；辅导型（父爱式）；领跑型（亲力亲为式）； 缺少的两种素质类型：愿景型与民主型。 三：面向国内市场的创新不足 身处全球最大消费人群市场，却缺乏品牌、技术和渠道能力的创新。 四：成就动机非常之高，欲望很大。 强大的成就欲望与不善思考的职业习惯，最容易产生冒进、草率 的决策 【结论】企业家的素质高低，与产业无关、与学历无关、与世代无关，草根创业者的职业化提升仍是最严重课题之一。 二，2012：我们身处的四条“十字路口” 第一条十字路口：中国改革史上的第八个宏观波动周期 （1）1978：大旱灾引发包产到户（萧条） （2）1981：严厉打击投机倒把 （3）1984：试行价格双轨制 （4）1988：物价闯关失利后的治理整顿（萧条） （5）1993：整顿金融秩序 （6）1998：亚洲金融风暴后的市场趋冷（萧条） （7）