我国家居产业链整合模式研究经济其它相关论文.docVIP

　 论文范文 　 　 题目：我国家居产业链整合模式研究经济其它相关论文_经济学论文 　 编辑： 小小 　 　 　　内容摘要:本文从我国家居产业链的构成入手,指出了其整合过程的实质和核心问题,认为家居产业链的整合应是建立在生产方式工业化变革基础上的整合,并伴随着产业链各环节专业化细分的整合,是以满足消费者的个性化需求为目的整合。 　　关键词:家居产业链成品房整合 　　 　　本文所讨论的家居产业链是指与家庭居住直接相关的行业及其衍生行业的链状集合,其主要链条环节包括住宅开发建造、住宅装饰、装饰建材与部品供应、装饰设计与研发、施工安装队、家具、家电、家居配饰、家居服务等,其形态关系如图1所示。 　　从图1可以看出,“住宅开发建造-住宅装饰-家居配饰”等子链条表现为纵向的供应链,而“建材部品-住宅装饰-设计研发”等子链条表现为横向的协作链,这些纵向和横向链条组成的链状集合形成产业链。在此链状结构中,上游住宅开发建造环节将住宅“毛坯房”提供给中游住宅装饰企业,中游各环节通过相互协作完成住宅装饰装修过程,再将完成基本装修的半成品提供给下游的家具家电、家居配饰等进行完善,最终交付给消费者一个完全满足使用功能的“家”。产业链的整合模式从两个维度可划分为:内部整合和外部整合,横向整合和纵向整合。我国家居产业链的整合包含了上述所有模式。 　　 　　以住宅开发企业为主体的整合模式 　　 　　2002年中央出台了《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》和《商品住宅装修一次到位实施导则》,引导和鼓励新建商品住宅一次装修到位,并在全国范围内推广全装修房。 　　成品房模式是以上游住宅开发建造企业为主体,整合中下游相关企业资源协作生产,将原本由消费者零散完成的手工作坊式的个体装修过程集合起来,代以集团化采购、工厂化大批量专业生产、一体化装配施工和系统化的全过程管理,最终实现“建造装修一体化”,提供给消费者“拎包即住”的住房成品为目的的一种产业链整合模式。成品房模式是家居产业链的纵向整合,其实质是以住宅开发企业为龙头,对下游企业施加纵向约束,使之接受一体化的合约,以实现纵向的产业利润最大化。 　　成品房整合模式中的关键是解决一体化的问题:首先是一体化设计,成品房的设计应当将建筑、结构、节能、设备、装饰装修甚至后期配饰进行整体通盘考虑,以设计标准化为基础,在设计中着重于使用便于装配化作业的新技术、新材料和新部品,以满足工业化生产的要求;其次,生产的一体化要解决材料部品的集团化购买、工厂化大批量专业生产、预组装及现场装配化施工等几个主要问题;最后,成品房建设项目的项目目标提升、项目周期延长、项目管理的外延和内容都有不同程度的变化,因此要将整个工程项目管理作为一个系统统筹分析,以实现涵盖项目全过程的真正的一体化管理。 　　 　　以家装企业为主体的整合模式 　　 　　许多家装企业在内部通过加强自主研发、改善生产方式、提高管理水平,在外部通过创新经营模式、注重品牌建设等手段,对产业链中相关环节进行整合。 　　(一)对设计研发的横向整合 　　随着装饰企业业务量增加和规模扩大,其原有设计部门渐趋臃肿而不便管理,企业负担加重,这使得内部原有的设计部门在一定程度上拆分出来,同产业链中与之相对应的设计研发企业、设计工作室等环节融合重组,逐渐建立起内部市场和规模相对较小的自主或半自主经营部门。 　　 　　图2为某装饰企业通过内部整合与拆分形成的设计组织机构。装饰企业首先以原有设计人员为核心,组建自己的设计管理团队,以业务量为支撑,以设计师责任制为关键,各层级之间以合同明确“责权利”的划分,并采用接收挂靠、联合院校开辟设计基地的形式整合市场设计资源。通过这种整合,企业以有限的人员进行设计管理,既增大了设计业务量,又能够有效的控制设计质量,同时减轻了企业负担;设计师则拥有更大的权限、空间和利益驱动进行设计组织管理,积极性倍增;而基层设计人员则根据市场需要优胜劣汰,保证了新鲜血液的流动置换。从自身来说,企业通过拆分变内部分工为市场分工,有效控制了成本;从外部市场来说,企业通过整合实现了各环节的优化和重组,占据了价值链的高端位置,为规模扩张提供了保障。 　　(二)对装饰建材部品的横向整合 　　这种整合模式是指装饰企业通过并购或与材料部品商形成战略联盟的方式,在自身统一管理的基础上,将诸如板材、陶瓷、洁具、吊顶、涂料、门窗、橱柜、灯具、家具乃至家电等家居材料部品集成在一起,向消费者提供“一站式”服务。装饰企业与材料部品供应商的联合能够分散企业的经营风险,在一定程度上规避某一行业的市场波动所带来的较大的影响和损失。从家装企业的角度来说,整合的实质是加强对产业链中相邻企业的约束以提高自身的集中度,扩大市场势力,从而增加对市场价格的