全球最大建筑业企业发展模式对我国施工企业发展路径的借鉴.docVIP

PAGE PAGE 5 全球最大建筑业企业发展模式对我国施工企业发展路径的借鉴 对于以施工企业来讲，要降低企业经营风险和财务风险，保持企业的持续和稳健发展，实现产业结构多元化是较好的选择。但发展哪些产业，怎样发展？希望通过对全球最大施工企业——法国万喜集团发展模式的分析，为我国施工产业结构调整和转型提供一点有益的借鉴。 一、法国万喜集团有关情况 根据英国KHL集团《国际建筑（InternationalConstruction）》2009年公布的全球最大的200家建筑公司名单，位居全球最大的200家建筑公司前三位的分别是法国万喜（Vinci）公司和布依格建筑事业部（Bouygues’ConstrutionDivisions）以及中国中铁。法国万喜已有110余年历史，总部位于法国巴黎。目前拥有2500家分支机构遍布全球80多个国家和地区。 万喜集团按照业务类别共分为4个子公司，由集团控股，分别为建筑公司、特许经营公司、能源公司和路桥公司。 ——建筑。万喜建筑工程公司是法国建筑行业骨干企业，在法国、欧洲、非洲及全球开展民用工程、水利工程、多种技术维护、工程服务等多种业务。在四大业务板块中，建筑对集团销售总收入的贡献最大，比例约占五分之二，尤其在土木工程、水利工程等方面实力强劲。 ——特许经营。万喜集团特许经营公司提供的服务主要包括建筑设计、成套工程、工程融资、项目管理、BOT项目运作等，在高速公路建设、智能停车场建设、空港管理及服务有很强业务能力。已建设并负责经营1300公里的收费高速公路；在建高速公路200公里（含6座收费站）；万喜停车场公司是世界最大停车场专业工程及经营公司，在全球经营81万个停车场车位；万喜机场公司在全球租赁经营20余个机场并提供相关服务；负责法国最大体育设施——法兰西体育场的经营管理，并拥有其67%股权。 ——能源。万喜能源在法国的能源和信息技术服务市场占据领先地位，同时在欧洲市场也是一家重要公司。它在欧洲共有近700家分支机构，分别服务于工业解决方案、声音和图像通讯、城市照明、通讯基础设施、高压传输、工业和服务的维护等六大领域，并各自形成了系列品牌。尽管整个行业的发展较慢，但在建筑和特许经营两个业务板块的带动下，万喜能源发展势头很好 ——路桥。万喜路桥是路桥领域的世界领先企业，同时也是法国最大的路桥产品生产公司，涵盖了路桥建设、产品生产的整个产业链，既可以进行基础设施的设计、咨询、技术支持，又可提供现场维护、IT网络管理、冬季路桥维护、紧急救援等方面服务。万喜路桥业务中，最主要的是公路、高速公路、铁路基础设施建设，另一业务重点是建筑材料的生产。目前，万喜路桥共经营着210座采石场，60家粘合剂工厂，385家建筑涂料工厂和135家建筑材料回收和再生产工厂。建筑材料的生产是万喜路桥新的利润增长点，同时保证了万喜所使用的建筑材料的高质量。 近年来，万喜路桥还与万喜特许经营合作形成联合体，获得了多个长期合同，为公路系统提供维护服务。建筑和特许经营两个业务板块的联动整合发展，带动了能源和路桥两个业务板块的增长，能源和路桥实力的增长同样又进一步增强了建筑和特许经营的市场竞争力。这就使得万喜集团的四个业务板块能够协同发展。 自2000年后公司盈利能力大为增强，2000～2006年公司营业额年均增速达4.4%，营业利润和净利润年均增速则分别为10.2%和15.5%，所有者权益和现金流每年均以20％的速度增长。伴随其出色业绩表现的是股价的大幅上涨。 从2006年万喜公司收入构成来看，建筑施工收入占比41.2%，道路业务占比28%，特许服务占比16.6%，能源业务占比14.2%；从利润构成看，建筑施工利润占比为19.4%，道路业务占比11.3%，特许服务占比61.8%，能源业务占比7.5%；从净利率情况来看，建筑施工承包净利率为3.22%；特许经营业务净利率为16.17%。 通过以上数据可发现，万喜集团特许服务的收入仅为建筑施工收入的40.29%，但其利润却为建筑施工的318.56%，这说明万喜盈利长期高增长的动力来自于特许服务业务的高利润率以及其迅速成长。追求集团各业务间的协同效应是万喜集团战略发展的制高点。 因此，可得出万喜集团的成功之处在于：在巩固施工业务以获取稳定收益的同时，以增强盈利能力为核心，扩大高附加值的服务范围，延伸产业链，以最大程度地获取高利润环节收益。 二、有关借鉴 万喜集团的成功发展模式给我国施工企业的发展提供了有益的借鉴：施工企业要获得持续、稳健发展，必须实施产业转型和升级，延伸产业链，要打造相关多元化发展的核心盈利模式：以建筑施工为基础、在此基础上不断推进与建筑密切相关但利润更高的勘查、设计、房地产、设备和零部件制造、BOT、BT 、BOO、地产投资开发等业务，从而不断推高整体盈利水平。 就具