师傅带徒弟实施方案（最新最全).docVIP

Word格式 完美整理 师傅带徒弟实施方案 一 、目的 为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求，并发挥基层技能岗位员工的经验优势，使老员工真正起到传、帮、带的作用，帮助新员工更好更快的融入公司的团队中，适应公司的工作环境。结合公司管理实际，特制定本制度。 二、徒弟适用范围及对象 适用制造部、技术质量部、采购部和其他部门核定为1类员工岗位的、新入职、转岗的员工，员工试用期即师带徒培养期。 师傅选拔方案（附件1） 师傅任职条件： A、入职满1年，熟知公司各项工作流程； B、通过公司1、2类员工技能等级评定，且综合成绩不低于70分； C、思想作风过硬，近6个月月均绩效不低于0.9； D、表达能力较强，检查监督及时； E、师傅占比不超过岗位人数的20%。 师傅职责： A、传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教； B、主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题，帮助徒弟提升综合技能； C、把控好徒弟进公司后进步的幅度，按时考核，加强勉励； D、徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况； E、培训期满后师傅可参与公司对徒弟的综合考核。 徒弟职责： A、积极参加新员工培训，认真学习培训资料； B、尊重师傅，服从师傅的各项分配和安排；? C、徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果，谦虚学习好师傅传授的各种经验； D、多观察、多思考，认真分析师傅的工作经验；