化工车间设备副主任岗位说明书.docVIP

车间主任岗位说明书 岗位名称：车间主任 所属部门：本部门 直接上级：分管副总 直接下属部门/岗位： 车间副主任、技术组（工艺技术员、机械技术员、安全员）、组长、班长、综合办事员等其他岗位 职责与工作任务： 主 要 职 责 职责描述：负责领导、组织车间员工搞好生产管理工作，积极完成公司下达的各项任务。 KPI 工作时间百分比： 20% 工作任务 根据公司制定的年度生产计划、月生产计划，组织车间员工搞好安全生产。主要是设备安全运行。 计划达成 率；一次合 格率；质量自检率；车间统计报表出错点 数；车间统 计报表延迟次数； 频次：日常 监督检查车间的日常设备管理工作。 频次：日常 领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作。 频次：不定期 加强可控成本控制，实现公司产品成本控制目标。检查统计、核算过程与结果，督促按时上报月度经济活动报表。 频次：日常 及时向有关部门和领导报告生产计划完成情况。 频次：日常 主 要 职 责 职责描述：负责设备备品备件和检修成本控制，持续不断优化设备管理。 KPI 工作时间百分比：30% 组织完善车间各项设备管理制度。 安全作满意度；设备运行备用状况；环保标率；设备事故发生次数；设备安全隐患次数；检 查安全隐患数；设备隐患整改率；质 量事故率；安环洁动检查次数；安环措施的有效性、及时性； 频次：日常 设备技术管理及设备技术改造工作，组织建立健全各种设备技术运行管理台账。 频次：日常 组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措施。 频次：日常 车间设备检修过程的质量、安全环保管理工作，按HSE的管理要求，协助建立健全安全环保、质量管理体系。 频次：日常 分管设备业务的日常管理工作，经常向车间主任汇报工作。。 频次：日常 各种技术检修方案 检修操作规程等的审查工作。权限范围内的与设备有关的工作票、证的审查和签字工作。 频次：不定期 做好本部门专用工器具的管理工作。 频次：日常 组织实施公司年度、月度设备检修、维护保养计划和临时性检修工作，按时、按质、按量完成检修工作，确保设备完好率达标。 频次：日常 与车间外协维保单位的协调工作。 频次：日常 车间生产原料的计划和到厂的验收工作，并做好相应的管理台账。 频次：日常 车间主任离岗时代行主任管理职责 频次：日常 主 要 职 责 职责描述：负责领导、组织车间员工开展技术管理工作。 KPI 工作时间百分比：10 % 工作任务 审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方案。 违反工艺纪律次数；技术隐患排除数；技术改进数量； 频次：不定期 监督检查车间的日常技术管理工作。 频次：日常 领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用。 频次：不定期 领导、组织车间技术创新工作。 频次：不定期 监督检查车间的日常技术管理工作。 频次：日常 基 础 职 责 职责描述：负责领导、组织开展车间设备及物资管理工作。 KPI 工作时间百分比： 20% 工作任务 审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患报告。 隐患整改率；设备停止运行次数；关键设备故障率；维护计划实现率；入库及时率；材料利用率统计的有效性；备件计划准确性；备件信息准确性；库存资金占用量；库存物资完好率； 频次：不定期 监督检查车间的日常设备管理工作，监督建立健全设备管理台帐。 频次：日常 领导、组织车间承担的大修工作 ，审核车间大修总结报告。 频次：1次/年 组织车间固定资产的报废，盘亏（盈）工作。 频次：1次/年 审核固定资产更新、报废，备品备件的申报，物质储备管理。 频次：日常 定期的固定资产清查工作。 频次：1次/年 车间新固定资产的建档工作。 频次：不定期 编制车间设备更新改造计划。 频次：不定期 基 础 职 责 职责描述：负责领导、组织车间内部管理工作。 KPI 工作时间百分比：15 % 工作任务 领导、组织制定、完善车间各项管理制度并负责落实。 员工出勤率；部门制度建设完善性；部门成本费用控制情况；上级满意度； 频次：日常 领导、组织车间执行公司管理标准、工作标准、技术标准。 频次：日常 制定车间工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务。 频次：日常 负责考核、评价下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性和公平性。 频次：日常 领导、组织对车间员工业务技能的培训，持续提高车间员工的工作能力。 频次：日常 组织、领导好车间新员工“二、三级”安全教育。 频次：不定期 控制车间预算，降低费用成本。 频次：日常 负责车间员工队伍建设，领导营造车间文化，激励和创建优秀团队。 频次：日常 基础 职责 职责描述：完成上级交办的其它工作。 工作时间百分比：5 % 相 关 权 限 对车间内部管理制度的拟定和审批权 对下级上报的各种报表有审批权