增值作业与非增值作业.pptVIP

Company Logo Company LOGO 增值作业与非增值作业 Company Logo 一、传统的成本管理 传统的成本管理以资源为对象，主要方法是控制资源的耗费数量。 问题 传统处理方式 销售额下降 削减随机成本, 如培训费和出差费 产品价格下跌 减少销售价值, 如偷工减料或以次充好 太多雇员 提早退休 利润太低 每个人削减10%的预算 Company Logo 所以传统成本管理法仅提供产品成本数量上升降变化, 却无法确知成本升高或降低的原因。 而作业成本管理法认为企业所耗用的一切资源都是由生产流程的各项作业所导致的, 其核心思想就是要对企业的作业进行有效管理和连续改进。 Company Logo 二、作业成本管理 作业链=增值链 从理论上来说, 作业流程中的每个活动都应该是增值的，但实际中并不是流程的每一个活动都一定会增值，有的流程或活动仅仅起到保值或防止贬值作用。 Company Logo 1、增值作业的判断标准 同时满足这三个条件的作业： (1)该作业将带来状态的改变； (2)状态的变化不能由先前的作业来完成； (3)该作业使得其他作业得以执行。 违背其中一条或者多条标准的作业是非增值作业。 Company Logo 严格地说，