松下中国战略转型剑指何方_市场营销论文_管理学论文.docVIP

松下中国战略转型剑指何方？_市场营销论文_管理学论文_  　　 　　7月，全球首款以panasonic为品牌的松下超节能冰箱新品在上海最豪华的金茂大厦正式亮相。作为白色家电在中国市场首次使用panasonic品牌，松下超节能冰箱新品的登场，标志着松下在海外市场实行单一品牌战略的正式启动。新任松下电器(中国)有限公司董事长伊势富一也正式到任。 　　如此规模的市场推广在松下中国的历史上尚属首次，结合一年前松下即开始的整合，松下在中国的战略已经悄然发生改变。从1987年在北京设立显像管有限公司起，松下公司目前几乎伸向了中国所有的家电生产领域，在中国的投资额达7.5亿美元，拥有42家独资、合资企业，员工人数3万名（松下全球有近30万员工）。 　　面对着中国这块每年近3000万台的电视机、1400万台洗衣机、1200万台冰箱的巨大市场，松下的市场表现却没有与其庞大的投资成比例。在其中国战略进行调整的时候，对像松下这样的跨国公司进行前期战略和未来发展走向进行梳理是很有意义的。 松下中国攻略 　　松下属于在中国市场较早立足的企业之一，这跟日本与中国的“一衣带水”的邻邦的文化趋同性，以及松下所采取独特的对华市场策略有着密切关系。就其前期的市场操作和表现来看，有如下主要特点： 　　品牌策略。由于中国与日本建交较早以及地缘等因素，80年代，日本的跨国家电公司即在中国树立品