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ξ4-4 资源组织计划 一、时间组织计划与资源组织计划的关系 在施工进度计划确定以后，即可编制资源组织计划，资源组织计划必须依照施工进度计划进行编制。 只有根据已确定的施工进度计划，计算出各个施工项目每天所需的各种资源种类和数量，将同一时间内所有施工项目的各种资源的数量分别累加，才可计算出每种资源随时间而变化的需要量。 施工进度计划的变动必然影响到资源组织计划的变化，因此资源组织计划应与施工进度计划相对应。 反之，当资源组织不平衡或受到限制满足不了进度计划的要求时，则必须对进度计划进行调整以满足资源的要求 二、主要资源组织计划编制方法 1.根据所需资源数量的种类确定其主要资源，编制资源组织计划。主要资源一般为：主要材料、成品、半成品、预制构件；主要施工机械和对项目作业时间起控制作用的主导机械。 2.编制资源组织计划的表格，其内容根据资源种类和重要性及供应情况不同而可采用不同的形式，但是一般应包括以下内容：序号、名称、规格、单位、数量、来源、运输方式、计划时间、备注等。 3.计算每个施工项目单位时间的资源需要量；其方法根据设计工程数量和定额消耗量计算某种资源消耗总数量，除以施工进度计划中该项目实际作业天数（或单位时间），则得每个施工项目单位时间的某种资源需要量。 4.累计汇总，将同一时间内各施工项目的同一资源数量累加，则得其所需要的资源。然后填写