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中国农业发展银行支行工作总结 中国农业发展银行支行工作总结 20xx年，攸县支行在市分行党委的正确领导下，认真 贯彻年初全省农发行分支行行长会议精神，围绕工作重点, 突出理性发展、健康发展，持续抓好客户营销，下大力气 清理整顿信贷风险，全面夯实基础管理，努力提高信贷资 产质量，全面完成了市分行下达的各项任务指标。现将一 年来支行的主要工作简要总结如下： 一、经营指标完成情况 20xx年，支行各项经营指标均较XX年取得显著进步， 存款、中间业务收入等指标均创历史新高： 1、 年底全行贷款余额5999 2万元，较去年增加2 863 0万元，增幅％。 2、 12月末存款余额43722万元，较去年增加3660 8 万元，增幅514 %。其中同业存款2 50 00万元，单位与专 项存款1144 2万元，县域公众存款7280万元。日平存款余 额达404 01万元。 3、 全行利润总额达1 499万元，人均利润达万元，较 去年增加万元，增加159%O 4、 全行中间业务收入达万元，较去年增加万元，增长 307%o人均中间业务收入达万元。 5、不良贷款余额继续保持为零。年内清收不良贷款 166 0万元，成功推出海盛化肥等3个信贷客户，信贷退出 额度达3 86 0万元。 二、主要工作措施及成效 （一）坚定发展信心，推动各项业务大步前进 年内，在不良贷款给支行发展带来的种种困难及压力 下，支行坚定发展信心，始终坚信发展中的问题要通过发 展来解决，继续推动各项业务向前发展，并取得较好成效。 1、信贷支行卓有成效。一是认真落实粮食收购信贷资 金供应和管理工作措施。面对年内粮食市场复杂多变的形 式，支行在认真执行政策、保证企业正常收购资金供应的 前提下，适当控制粮油收购贷款投放数量，加强粮食贷款 管理，确保粮食信贷工作不出任何问题。全年累计投放粮 食收购贷款18170万元，支持企业收购粮食10 244万公斤, 帮助企业销售粮食8095万公斤。二是以支持农业农村基础 设施建设项目为重点，发展商业性信贷业务。年内，支行 以构建“建设新农村的银行”为贷款营销导向，认真研究 政策，充分利用政策，在政策和业务允许的范围内，积极 支持一些与农业有深层次联系的项目。年内，共营销桐坝 电站、S31 5省道改造2个项目，贷款规模达亿元，同时， 通过与相关部门的积极协调，建立了以迎宾大道、同乐湖 项目为代表的农业基础设施建设类项目库。三是大力做好 商业性贷款客户维护工作。受国家产业行业政策调整、经 济金融危机和管理水平等诸多因素影响，支行部分信贷企 业出现风险信号，为此，支行采取审慎稳妥的策略开展营 销工作，将商业性贷款营销重点转为对现有客户的维护。 年内，支行为地杰、铭德、湘龙3家企业办理续贷，续贷 金额26 00万元；为现有信贷企业申报、投放建仓贷款 2200万元。 2、存款及中间业务大步前进。一是坚持存款立行战略, 大力开展存款营销。年初，支行就确立了 “存款翻两番” 的经营目标，坚持高调抓存款，先后在同业存款和公众存 款营销上取得开门红。在下半年的存款营销竞赛中，支行 通过广泛发动、任务分解、领导挂靠、部室对比、严格考 核、奖优罚劣等措施在全行形成了全员揽存的氛围，全行 上下一心，管好企业存款，公关同业存款，营销社会存款, 存款规模大幅增长，到12月末，各项存款余额均创历史新 高。为进一步推动全行存款营销工作的开展，支行对在存 款营销竞赛中表现突出的个人授予“揽存标兵”称号并给 予了一定的物质奖励。二是狠抓中间业务收入。在落实代 理保险费收入的基础上，创新中间业务收入渠道，大力开 展评估资信收费业务。全年共获得代理保险费收入万元， 资信业务费万元，实现中间业务收入万元。 （二）突出理性发展，全面防控信贷风险 1、 大力开展不良贷款清收处置“攻坚战”。年内发生 的两笔、1660万元不良贷款一度为制约支行业务进一步发 展的重大阻力和主要障碍。为扫清支行发展障碍，年内支 行将不良贷款清收处置当作战略性、全局性工作来抓，在 不良贷款攻坚上取得了一定成效。一是领导带头，全力清 收。由支行行长任清收工作组组长，亲力亲为，带头攻坚。 二是争取县委、县政府支持。利用营销非经营性贷款项目 的有利时机，主动向政府及有关部门反映，促请政府出面 帮助解决不良贷款清收处置工作中的问题。三是“一企一 策”，因企制宜开展清收工作。对湘龙竹木，由支行牵头， 引入实力较强的企业对其进行重组，盘活企业资产，促进 企业向正常经营转变；对恒源油脂，支行通过清理、处置 企业资产，变现企业存货、处置法人资产等方式全力筹款 还贷。经过不懈努力，7月底，16 60万元不良贷款本息全 额清收到位，支行不良贷款攻坚战取得圆满成功。 2、 借鉴经验教训，全面落实信贷管理工作。一是认真 开展“两个办法一个指引”执行年