度调薪策划方案.docVIP

2017年度调薪方案 整体步骤 整理初步调薪方案； 讨论-修改-管理层审批方案； 发放调薪指南至部门负责人； 各部门出调薪预算； 人事汇总及审核部门调薪预算； 总经理审批； 正式施行和沟通2017年调薪方案 关于调薪时间 以自然年为分界点，即每年5月份开始执行调整后的薪资标准 优点：员工比较认同这个时间截点；并且可以将调薪与年度考核结合； 缺点：无法预知下一年度政府方面的分析数据，及年度最低工资标准； 解决方案：根据往年的数据进行分析，估算下一年度的最低工资标准，在薪资调整时尽量避免达不到最低标准。 以每年5月为分界点，即国家每年发布当年最低工资标准及社保基数调整的月份 优点：紧跟政府数据进行