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中层管理干部后备人才梯队建设方案 一、后备人才梯队建设概要 （-）建设类别 1、 针对中层的第一梯队人才（在职副职、部长助理）一一“接班人计划” 2、 针对中层的第二梯队人才（在职主任科员、副主任科员）一一“精英计划” 3、 针对基层的梯队人才（在职部门关键岗位骨干人员）一一“育英计划” （二） 建设目的 1、 解决由于业务发展和管理需要而产生的人才短缺。 2、 将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的人才 成长计划，发挥销售总公司各梯次核心人才中坚力量的作用。 3、 指导和规范后备人才梯队建设工作，建立后备人才的造血机制。 4、 弥补员工职业发展遇到的发展瓶颈，帮助员工成长。 （三） 建设原则 1、 选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2、 持续性原则。后备管理人才建设工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才牛牛 不息。 3、 共同培养的原则。人才成长方案由实施主体单位制定、公司各部门及子 公司作为人才成长基地，共同实施人才梯队建设工作。 4、 人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因 没有任用的，公司可帮助推荐任用。 5、 “三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统 性。 （四） 组织形式 1、 各部门负责主导人才梯队建设方案的实施，帮助所在部门后备人才的成长。