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组织及职掌（工作职掌） 1、总则 1.1 制定目的 本细则依据《公司组织规程》第#条之规定订定之。 交本公司课以上单位组织内之工作职掌予以具体化、明确化、细分化，促使本 公司内各单位的职掌业务推行顺畅。 1.2 适用范围 凡隶属本公司组织内之各单位的工作职掌，均依照规范的体制管理。 但本公司《公司章程》与《公司组织规程》另有规定时，从其规定。 1.3 权责单位 管理部负责本规章制定、修改、废止之起草工作 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 1.4 管理单位 总经理室为本规程之管理单位。 2、总经理 2.1 职掌 总经理承董事长之命执行董事会之决议,综理本公司一切事务,副总经理、协理协助之 2.2 管辖单位 总经理建制下设总经理室及企划、管理、财务、研发、制造、业务等六部，分别负责该部、室的业务。 3、总经理室 3.1 工作职掌 企业经营环境分析与策略之研拟。 长期、中期、短期经营发展计划之研拟。 预算制度之规划与修订事项。 整体经营计划之汇编与调整。 部门计划之研拟汇编等事项。 全公司经营目标之研拟事项。 经营分析报告事项。 多角化经营之分析研拟。 转投资计划之分析研拟。 增资计划之分析研拟。 新厂筹建之总体规划。 经营管理情报之汇集与提供事项。 管理会计制度之规划与修订事项。 成本会计制度之规划与