铭传大学会计学系智识经济时代下会计人的新挑战.pptVIP

20130108A 主 題 頁次 一、智識與管理 P3~P8 二、新世代的會計菁英 P9~P13 三、科技與智識時代之挑戰 P14~P16 四、企業財會部門的壓力與挑戰 P17~P24 五、財會人的新思維 P25 一、智識與管理 常識、知識與智識 多數人懂的，只是死的常識。 瞭解別人所不懂的，是活的知識。 經過創新、思考所得的獨到見解，才是有價值的智識。 何謂智識 資訊知識化(質化) 知識智慧化(內化) 智慧價值化(外化) 智識的精髓 創新(Innovation) 變動(Dynamic) 平衡(Balance) 一、智識與管理 資訊運用之價值 知識彙集智慧 資料收集→資訊分類→知識吸收 智慧創造價值 知識吸收→智慧領悟→創新價值 二十一世紀的文盲不是不能讀和寫的一群，而是不能學、無法拋棄弊習和不願重新再學的人。(趨勢大師托佛勒 Alvin Toffler) 資訊效益曲線 一、智識與管理 資訊效益曲線說明： 網路與科技有助於縮短收集期和分析期。 組織與系統化將有助於進入最佳決策期。 成功的專業人士能迅速進入最佳決策期。 一般人缺乏分析判斷，容易進入過載期。 憂鬱症者受資訊干擾，較易進入崩潰期。 曲線之每一期與下一期，並不一定連續。 隨著每一個案不同，曲線可能壓縮延伸。 一、智識與管理 國際會計師事務所甄才十大要項： 創造核心價值(Core Values) 卓越(Excellence)：創新、持續學習並保持敏銳以追求卓越。 科技創新未來 科技＝科學＋技術 科技使現在的驚奇在未來都成為理所當然，使許多專門知識成為常識。 科技改變生活： 訊息的傳遞：馬車、信鴿、電報、電話、網路… 貨幣的演變：以物易物、貝殼、銅板、支票、 電子銀行 智識打破階級 人類最重要的資源：頭腦 智識的演進 自覺：知性與靈性的成長 能力：表達更多的智與識 財富：才高八斗學富五車 智識不等於常識 資訊取得己無障礙 將資訊轉換成智識 運用智識成為智慧 智識的力量 打破階級及未來命運 永遠不會喪失的財富 開創人生新局 觀念決定格局 宏觀擴大視野 敏銳的觀察力 不斷吸取新知 創新克服困難 四、企業財會部門的壓力及挑戰 四、企業財會部門的壓力及挑戰 四、企業財會部門的壓力及挑戰 四、企業財會部門的壓力及挑戰 四、企業財會部門的壓力及挑戰 四、企業財會部門的壓力及挑戰 企業財會部門的壓力及挑戰： 1. 績效管理（Performance Management) 例如：提供管理報表或KPI資訊，供企業經營決策及管理之用。 2. 董事會及相關管理者的需求管理(Stakeholder Management) 例如：主動配合公司董事會的需求提供決策性資訊 3. 財務規劃/預測(Planning/Forecasting) 例如：提供公司財務規劃/預測之資訊，以供決策或預警管理。 4. 風險管理(Risk Management) 例如：設置及執行有效的控制程序，以監控可能影響企業的 風險。 5.現金及營運資金管理(Cash and Working Capital Management) 例如：管理每日現金部位、償債能力、資金融通或額度等。 四、企業財會部門的壓力及挑戰 6. 資產管理(Assets Management) 例如：能有效防止或察覺可能舞弊產生的損失，或透 過內控程序與記錄保護公司資產的安全性。 7. 稅務管理(Tax Management) 例如：規劃與管理各項租稅的處理及申報，以符合法 令規範、降低租稅遵循風險，並創造租稅效益。 8. 外部報告(Reporting) 例如：依法有效率地完成財務報告與稅務申報 9. 交易處理(Transaction Processing) 例如：建置完善系統以有效處理各項交易事項 10.預算編製(Budgeting) 例如：確實編製預算，並確實執行追蹤比較以供決策參考。 四、企業財會部門的壓力及挑戰 董事會在公司治理與產業競爭壓力下，營運面臨更嚴格 之挑戰，財會部門應協助董事會迎接新的挑戰。 五、財會人的新思維 ? ? ? 資誠會計師事務所 薛明玲 所長 TEL: (02) 2729-5205 E-mail: albert.hsueh@ * PricewaterhouseCoopers 銘傳大學會計學系 智識經濟時代