管理学三种理论.ppt

* （二）领导生命周期理论 ? “高工作、低关系”是命令式的领导方式。当一个新工人刚进厂时，成熟程度低，经验和自觉性都较差。这时的领导方式应该是多强调工作行为，明确规定其工作任务，并加强指导，不能让他多行使自行做主的权力。 ? “高工作、高关系”是说服式的领导方式。当工人进厂一段时间以后，工作经验和自我控制能力都逐渐增长。这时的有效领导方式是，在工作指导方面还不能放松，但不是采取简单命令的方式，而是通过说服方式，使工人通过自我控制来完成工作任务。 * （二）领导生命周期理论 ? “低工作、高关系”是参与式领导方式。当工人更为成熟、工作上更为熟练、自我控制能力更强时，有效的领导方式应该是吸引工人来参与决策，进一步发挥工人的主动性、积极性，而不必在工作上对工人做太多的规定和约束。 ? “低工作、低关系”是授权式领导方式。当工人在工作和性格上都已高度成熟时，有效的领导方式应该是授权给他，让他放手去干，不要多加干预。 * 领导者做好两件大事 出主意、做决策 用干部、用人才 毛泽东在读历史的时候，通过刘邦跟项羽的对比，总结出这样一段深刻的结论 * 刘邦是一位高明的政治家，项羽则不是。 ——毛泽东 刘邦 项羽 政治家在共产党的语言里，在毛泽东的辞典里，就是最高评价，毛泽东还说刘邦是个高明的政治家，那么高明在哪里呢？ * 刘邦，出身低下，了解民情民意，了解社会基层，能与百姓沟通