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帮助组员实现OKR 庞里军 吾性自足 不假外求 目录 CONTENTS OKR定义 01 拆解OKR 02 03 O-制定 04 KRs要点 （一）OKR定义 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 （二）拆解OKR 目标 O O 拥有一定挑战性，要求具体，可衡量 关键 成果 KR KRs能很好的支持O的完成，是要明显可量化的，有时间限制。 （三）O-制定 1 季度/年 2 数量=5 3 共识 （四）KRs要点 能实现 限制量 01 有挑战 时限性 02 04 05 可衡量 03 OKR必须在时间数量上可量化。 比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 1.4评估结果是否可量化 1.5评估整体逻辑 1 是否能够落地 2 怎样落地 3 土壤和环境是否适合 @庞里军