山东某公司年终总结报告（2009年）.docVIP

PAGE PAGE 6 ****分公司年终总结报告 **** 2009-12-26 2009年是我们*****公司各项工作突飞猛进的一年。一年来，我们分公司按照总公司的部署，根据《公司企业管理制度》的要求，在总公司的正确领导下，在各分公司的大力支持下，我们顺利完成了****工程、****通道工程及**路、****路的扫尾工程；共计完成产值*****万元，取得了较好的成绩。下面分三部分来总结： 生产经营情况 2009年我们**公司在总公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，我们分公司共完成产值****余万元，为公司创造经济效益****万元，同时也得到了****市政府和当地百姓的好评，为****公司赢得很好的信誉。 成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。今年我们的工程大多在****市，我根据这个特点在****设立办事处，每十天对分公司的六个项目部开一个总体调度会，就工程的安全、质量、进度与工期情况进行调度和安排；各个工程采用切块承包的模式；总体效果比较好。要想完成公司制定的承包指标，各工程项目必须下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，开拓性管理才能达到预期目标。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，我们主要抓了以下四个环节： 材料成本管理. 材料占工程总造价的70%，材料管理的好与坏，直接关系到项目总体成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查、货比三家的原则。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。我们针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“收料日清月结，提料用途明白，用料用量可控”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。 ２． 加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。例如****工程在与**合同交界处，该处为高填方，下面的部分在保证质量的情况下就近取土回填大大节省了材料，大大缩短工期。使得总工期不再受高填方进度的影响，提前了15天左右的时间，确保了合同工期。 3． 优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如:在****工程施工路基时，部分半幅开挖，部分多幅开挖，灵活机动，这些方案既能满足要求质量，经济性较好，又满足了工期要求。 4． 因地制宜，用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。（1）、****工程施工中，我们回填土等分项工程中采用了按方承包，节约了大量的机械进出场费用。（2）、工地施工用水全部用沿线井或征地范围内废弃井，节省不少资金。（3）办公住宿用房租用当地百姓民房。 (二) 安全管理工作 在安全管理方面，我们分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障。通过一系列的安全教育和安全培训，全体管理人员的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，我们分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的人身安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作： （1）加强公司纪律、制度和安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底和集中培训来加强职工的安全意识。 （2）细化安全管理的各个环节，做到不缺、不漏；加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部机械设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 （3）每一分项工程开工前开现场