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圆梦啦——快致富宝盒！ 业务员提成管理制度方案 业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的 工作日发放。 第五条 提成设定 圆梦啦——快致富宝盒！ 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为0.5-2% 3. 业务提成设定为4% 4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额 部分费用提成2%，业务提成4% 5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分 段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%； 40000-50000元费用提成1%。 第六条 提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公 休日提前至最近的工作日发放。 2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内 与季度末月薪资合并发放。 第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。 经营界连接：附加案例 圆梦啦——快致富宝盒！ 个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月） 经理 对应业绩之每月工资（元/月） 10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、经销提成方案： 经销经理 提成点 跟单员 提成点 个人新开发客户（3个月内）0.5% 个人新开发客户（3个月内）0.5% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价 高于4折非投标） 1% 除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。 三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人 自行承担。 圆梦啦——快致富宝盒！ 2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票 在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销） ②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包 干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/ 人计）等等。 业务员提成金额较大，好多企业对业务员提成都比较困惑，业务员想 多提成，但又不想多交税，但这样就给企业会计提出新的问题，怎么 做才能满足业务务员的要求，又能对最大的维护企业利益？现在的做 法（我见过的）有这样几种，说出来和大家探讨。 1、提成全部发成工资。这种是最差的做法，两方面的利益都没有兼 顾到。 2、挂在了应收帐款上，业务员通常会与购货方搞好关系，在购货方 付款时就把自己应得的提成拿走了（怕单位不守信用），单位实际收 到的是扣掉了提成后的货款。但这样一来，应收帐款明细科目会越来 越多，余额也会越来越大，造成后遗证。业务员的利益是得到了，但 企业却没有得到成本的扣除。 3、企业对业务员的提成，要求业务员拿合法票据报销，差额发工资， 圆梦啦——快致富宝盒！ 这样一来，业务员与企业利益都能照顾到，但业务员对此会很有意见， 不利于守住和调动业务员的积极性。 不知大家还有没有更好的解决此问题的办法，说出来分享呀！ 原因我司与业务员是松散管理.我这是在劳动力市场开具劳务发票,只 需交开票金额的5%手续费.不要支付个税.你权衡一下是以工资形式 发放承担的个税多,还是以劳务费形式承担的手续费多吧? 业务部管理条例 业务员是公司