民营企业新法律风险防范.ppt

成功的案例不是没有，比如方太集团的茅理翔成功的把事业传递给了自己的儿子茅忠群。但是，这仅仅是个案。 范例 一个非常有意思的现象是，女婿的力量正在崛起，这是膝下无子的企业家们不得不面对的选择，而且在儿子能力不强的情况下，女婿也是一个不错的选择。 “哈尔斯”是典型的第一代家族控制人膝下无子的范例，作为公司实际控制人的现任公司董事长吕强和妻子金美儿将部分股权转让给长女吕丽珍及女婿吕振福、次女吕丽妃及女婿欧阳波，两个女婿分别持有哈尔斯4.5%股份并担任“哈尔斯”的董事。（先行者：包玉刚） 6. 民营企业逐步走向公众企业过程中股权控制力度递减，所蕴含的风险：股权结构意味着企业的控制权和决策的有效性，也意味着公司高管的创业动力。股权结构的调整，对于大企业家族还意味着企业权力的分解，如事先不进行法律方案的设计、规划和论证，过程中不进行法律风险的管理控制，出现“树虫”不及时进行风险的评估和化解，最终难免出现风险失控的境况。 不可避免的现象 这个现象的大背景是，家族第二代人的表现整体不如第一代人。老一辈人用非常复杂的目光注视着自己的儿女，这些开拓者们既希望能够“子承父业”，又担心儿女们无法担此重任，使得家族企业过早地没落。当后代经商能力差，或者确实对经商没兴趣，企业就必须考虑从外部聘请职业经理人参与企业的管理。 现代企业所面临的所有权与管理权的“两权分离” 国美的黄光裕是如何面临丧失控制权的：自己所定的两大游戏规则，反制自身 国美的黄氏家族与其他股东之间的深刻矛盾：最终还是股权的PK，股权最终胜出，但代价已经很大 乔布斯与CEO的矛盾及其传奇回归 四、民营企业公司治理面临的主要矛盾和解决策略 1.家族式管理的阶段性：刚设立时一般采用家族式管理，这种公司治理结构的风险主要表现在因所有权和经营权不分而难以走出家族利益的怪圈 在创业时家族利益高于一切，在创业稍有成就后个人利益就会突现出来。市场对资本最大化的要求和个人利益最大化要求往往形成冲突，在模糊的利益、权力机制下，处于弱势地位的一方往往因自身的利益和价值得不到体现，选择自立门户，另砌炉灶，使家族企业不易形成长久的资本凝聚力。 国美的黄光裕与张志铭 “希望系”的刘氏四兄弟 “真功夫”的败局 2.走向社会化、公众化、规范化的过程中的新风险：投资人与管理人的矛盾 企业家迟早会逐渐认识到，作企业老板和做企业经营者不是一个概念。简单说，有钱就可以做老板，但做经营者却要求很多，得有经营管理才能，得了解所在行业等。? 对企业的控制有两个层次，一是直接的管理控制，一是权利归属的控制；权利归属的控制才是最终的控制权。当然也有企业确实因为内部人（经营者）控制问题被掏空了，所以就有一个实现权利控制的机制设计问题，这主要是个法律问题，是可以防范和解决的。不能因噎废食。 “娃哈哈”的宗庆后与“好利来”的罗红：鲜明的对比两极 国美“黄陈”之争的实质 2007年6月6日，宗庆后先生提出辞去娃哈哈合资企业董事长的职务。达能集团委派的董事决定接受他的辞呈，并任命合资企业现任副董事长范易谋先生临时接替董事长之职。 罗红作品：天鹅·山西 从杨金陵到谢立，在不同的发展时期，罗红将企业的经营权不停地传递给选定的贤人，自己却开始骑马走天下。 “黄陈”之争 五、若干建议 1.企业家自身的加强法律知识的了解，树立和强化法律危机意识，企业安全第一原则 2. 企业家自身以及企业行为最大限度做到自觉诚信守法、依法规范经营。一定牢记，信用缺失、违法经营必然导致企业危机。 为此，对于企业而言，企业要注重维护企业信用，增强企业的信用观念，防范信用风险。企业应注意提高自身法律素质和法律意识，依法经营，严格控制企业的法律风险。一方面要切实认识到守法是对企业生产经营的最低的和最基本的要求，另一方面要特别注意防范刑事法律风险，规范企业运作行为，严格区分正常运作行为与市场经济条件下虚报注册资金、挪用资金、侵占公司资产、贷款诈骗、提供虚假财务资料等新型犯罪行为界限，依法规范经营。 对于企业家而言，应该树立诚信的个人形象与信用，是最大限度减少法律风险的不二法宝。 3．一定要明晰企业产权，建立可持续发展的公司治理制度（自身财产与公司财产的严格分离）； 产权的确定化、明晰化越早越好； 与职业经理人之间的协议越清晰越好一些 4． 有条件的民营企业，应建立企业内的法务部门，外部聘请可信赖的高水平法律顾问。 新东方、俞敏洪与天元律师所的合作 盈科律师事务所的成功案例 谢 谢 联系我 新浪微博： “民法李建伟” 新浪邮箱： clreview@ 手机：