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通往传奇之路 ——记全国五一劳动奖章获得者、青岛瑞源工程集团公司董事长于瑞升（二） 获取竞争第一优势 启动企业“发动机” 纵观青岛瑞源工程集团公司踏出的每一步，从一个名不见经传的水利施工企业到多元化的大型企业集团，无疑都与人才战略、企业文化的建立、科学的管理、品牌的树立等紧密联系。 刘备三顾茅庐、萧何月下追韩信……古往今来，人才从来都是制胜的法宝。于瑞升认为这是一个颠扑不破的真理。他认为，瑞源集团取得的成就与一直以来企业注重人才资源开发密不可分。市场经济条件下企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁赢得了人才，谁就获取了竞争的第一优势。 “瑞源集团唯才是用，集团上下认为人才是企业发展的‘发动机’，是企业最具核心价值的‘芯片’，一个拥有高端人才的企业，就等于拥有了强势竞争力。”集团董事长于瑞升如是说。 于瑞升把人才战略作为第一战略实施，建立和完善了来去自由、待遇合理的人才流动机制，主动吸纳、及时重用的人才引进机制，公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制，绩效优先、体现价值的人才分配机制，搭建平台、适时赛马的人才培养机制，不断健全人才培养、开发、吸引、使用的科学机制，创造出拴心留人的人才环境。 近几年，瑞源集团每年都录用新的技术管理人才50多人。目前,集团拥有高级职称人员56人，中级职称人员260人，各类工程经济技术人员417人，1000多名员工奋战在企业的各个岗位上。高素质的专业技术和管理人才