突破企业的发展瓶颈.pptVIP

聚成企业管理顾问公司 3月27日在丹阳组织的企业研讨会 突破企业的发展瓶颈 日期:2009.03.28 研讨嘉宾：陈中正 老师 国内人才战略专家 人力资源全系执行导师 多家企业常年咨询顾问 聚成资讯集团顾问公司高级讲师 中国最大在线华企商学院授权讲师 多次应邀到全国二十多个省份巡回演讲 一、民营企业发展的四个阶段 精细化管理阶段 （品牌文化危机） 正规化管理阶段（集团化） 危机管理 （竞争危机） 集合（模糊式）阶段 官僚本位危机 （领导团队危机） 管理者和投资者 创业阶段 管理危机 不能科学划分 （生存危机） 个人能力危机 忙 累 乱 二、企业管理四步曲 个人决策 制度保障 动力远景 训练员工 经验优先 管理至上 企业使命 职业选手 能力导向用人 流程工具管人 文化导向留人 企业变革 流程+制度+工具 三、人力资源体系6大工具 1、组织架构的健全和完善 2、各岗位职责权限的设定 3、薪酬体系 4、绩效考核 5、招聘体系 6、培训体系 四、公司员工四品理论 1、能力强，心态好，是精品，是公司的人才。 2、心态好，但能力不太好，是半成品，是公司的培养对象。 3、心态不好，能力也不行，是废品，是公司的淘汰对象。 4、能力很好，但心态不好，是毒品，是公司人力资源部的工作对象。心态可以一瞬间转变，但能力的提升需要很长时间。 五、企业流程管理的9大执行工具 1、发展战略 2、人力资源 3、通用管理 4、行政后勤 5、生产物流 6、市场营销 7、财务管理 8、客户服务 9、公共必修 六、企业如何留住人才 1、企业使命愿景留住人才 员工三大愿景： （1）得到什么------收入 （2）成长什么------能力 （3）希望什么------前途 六、企业如何留住人才 2、企业文化留住人才 企业文化四个层面： （1）物质：分工、着装 （2）制度：不能有例外 （3）精神：状态 （4）领导：学习、习惯、魅力 六、企业如何留住人才 3、老板格局，感恩留住人才 四种老板： （1）没钱没闲 （2）没钱有闲 （3）有钱没闲 （4）有钱有闲----一流老板 建立感恩精神文化，让主管、员工明白，老 板的投入和付出，让员工醒悟，成功从优秀 的员工做起。 七、企业管理的三个学术领域 1、北大、清华为代表----管理理论 2、企业、老总为代表----管理实践 3、顾问公司为代表------管理技术 七、企业管理的三个学术领域 管理模式 赢利模式 商业模式 要么规范，要么死亡。 * * 江苏华燕船舶装备有限公司 人治 法治 无为 而治 文治