实施4321工程促进职工队伍稳定最新年精选文档.docVIP

实施“4321”工程 促进职工队伍稳定 　　2016年是“十三五”开局之年，面对新形势，新任务，新挑战，围绕中心工作，以“从严管理”为主线，深入实施“4321”工程，优质高效抓管理，严细准确保运行，促进了职工队伍稳定，确保了生产经营各项指标的完成，为企业持续有效和谐发展提供了强大的政治保证和精神动力。 　　一、强化“四个”教育，筑牢职工思想基础 　　（一）强化形势任务教育，增强责任意识。采取编发形势任务教育材料、举办报告会等多种形式，通过网络、报纸等，广泛宣传年度工作会议精神以及生产经营任务，使干部职工认清形势，统一思想，明确目标，进一步增强责任意识；组织全员开展“面对困难怎么办，立足岗位怎么干”专题大讨论，引导员工立足岗位，迎难而上，坚定完成全年目标任务的决心和信心。 　　（二）强化团队精神教育，增强大局意识。由于员工队伍年龄结构不同、技能水平不同，通过召开班组会、座谈会等形式，教育员工摒弃“小团体、小圈子”观念，树立“一家人、一条心、一盘棋、一个目标”的大局观，培育“团结融合、积极进取、爱厂敬业、互促共进”的团队精神。 　　（三）强化忠诚企业教育，增强发展意识。举办先进事迹报告会、专题征文等，引导树立“工厂是我家，岗位是饭碗”“企业兴我受益，企业衰我羞耻”的发展理念；进行爱岗爱企教育，让全体员工认识到企业发展对个人成长的重要性，自觉做到爱厂如家，敬业爱岗，立足本职，建功立业。 　　（四）强化安全理念教育，确保生产安全。建立党员安全承包责任区，党员带头进现场、查隐患；带头学流程、保投产；带头搞演练、强技能。将事故案例汇编成册，教育员工树立“安全源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”的责任观、“一人安全，全家幸福” 的亲情观；开展“在岗一分钟、安全60秒”流动红旗赛，全员签订“我在岗、我安全”承诺，一切按章行事、按程序操作，确保实现本质安全、长效安全。 　　二、抓牢“三个”提升，夯实企业发展根基 　　（一）完善制度，强化督导，提升企业管理水平。把全面推行精细化管理作为加强内部管理的重要环节，按照“服务生产、规范管理、提高水平、促进发展”的原则，修订完善各项管理制度；按照“标准化、规范化、图表化”要求，参照QHSE管理体系、“双建工程管理体系”，制定业务工作流程，明晰运作程序，固化工作标准，规范操作行为；通过编发《工作督察》《工作简报》，对重大事项、重点工作进行督察，保证各项工作运转高效；制订各项制度，严格考核兑现，奖优罚劣，提高制度执行力。 　　（二）加强引导，注重培训，提升队伍综合素质。落实职工政治理论学习制度，制定学习计划，优选学习内容，创新学习形式，做到时间、人员、内容、效果“四落实”；组织“优秀心得体会”评比，激发职工学习热情。科学编制培训计划，加强职工培训考核；组织开展岗位练兵，人人制订提升目标，强化操作技能；坚持开展导师带徒、技术比武等，全面提高职工的技术水平和操作能力。 　　（三）调整状态，转变作风，提升工作效率。一是抓状态，激励斗志。针对部分职工工作热情有所减退，“不在状态”现象，通过配发励志类书籍，组织职工学习，用优秀作品、先进人物事迹教育职工坚定信念，调整状态，激发斗志；采取“个人主动查、同事相互查、组织帮助查”等方式开展“状态不佳查摆”，分析原因，讨论对策，及时改进。二是抓作风，提高效率。在机关开展以“优质服务、优良作风、优美环境、创文明科室”为内容的“三优一创”活动，彻底消除“门难进、脸难看、事难办”不良作风，服务基层，服务群众；在基层单位，开展“抓细节、正作风、提效率、争第一”活动，克服“等、靠、要”思想，摒弃“松、散、懒”，强化责任，自我加压。 　　三、抓好“两个创建”，提高党建和思想政治工作水平 　　（一）全面实施“双建”工程管理体系，以细致入微的思想政治工作感召职工。健全完善基层党支部考核体系，规范基层党建基础工作；推行“四五”工作法，即党员干部进班组实地调研、进岗位亲身体验、进宿舍排查矛盾、进餐桌沟通交流；深化党员“三带三保”活动，突出抓好党员立项攻关，解决一批制约安全生产的技术难题。规范厂务公开程序和内容，重点抓好职工普遍关注的焦点问题公开。 　　（二）深化“文明创建”达标活动，构建和谐企业文化。以企业文化建设为着力点，深化“五小文明”建设，把“文明创建”贯穿于日常生活。签订《精神文明建设目标责任书》，按季考核，督促各单位两个文明一起抓，两个成果一起要；细化创建达标标准，丰富创建形式，拓展创建深度，实现文明单位、文明班组、文明家庭达标率达90%以上，文明员工达标率达95%以上。