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动态能力和战略管理 DAVID J.TEECE1*,GARY PISANO2 and AMY SHUEN3 动态能力结构分析了技术快速变革环境中由个体经营的个体企业公司所获取的可以赢利的资源和方法。人们认为，公司的竞争优势是在特定过程（协同和合并）基础上建立的，并由公司特有的资产定位（例如公司中相对不易交换的知识资本及其他互补资产的结构）和已采纳或继承的发展方式中形成的。路径依赖的重要性在于详述持续赢利能力条件的存在方式。一个企业的竞争优势能否以及何种程度上被削弱取决于市场需求的稳定性以及其自身在内部被传播和被竞争中模仿的难易程度。若假设成立，这个结构认为在技术快速变革体质下一个个体的赢利能力很大程度上取决于公司内部技术发展、组织和管理的过程。简言之，识别新机会、有效组织以及两者的高效结合在通常情况下比战略更加重要。战略意味着开发新的商业产品服务以打破竞争对手的平衡、提高竞争对手的成本、驱逐新进入者。1997by John Wiley ＆Sosns.ltd. 引言 在战略管理领域中，最基本的问题是企业如何获得并保持竞争优势。我们在此用动态能力（既企业得以赢利的资源）观点来探讨这个问题。对这个结构的发展源于作者的一个发现，即战略原理在分析公司层次上分析如何保持和防护现存竞争优势上非常圆满，但在对帮助理解一个公司为何以及怎样在快速变化的体制中建立竞争优势上稍显逊色。我们的方法是与基于创新的竞争、价格质量对抗、持续盈利、“富有创造性摧毁”现存竞争的社会中紧密相关的。这个观点试图解释在公司层次上的失败。我们对为公司表现建立一个更好的理论以及告知经理实践两者都有兴趣。 为使我们的分析在一定程度上和现存方法展现出异同点，我们从简短回顾以往的战略管理中所采取的结构开始。我们试图挖掘出其中暗含的假设，并且识别现在的竞争状况（作为对竞争战略即是一种有用描述工具优势标准理论的每个典范观点都会展现出一些比较优势）。 在1980年主流的观点是由波特(1980)发展的竞争力量模型。这个方法根源于行业组织的结构-行为-绩效模型范式（梅森1949、贝恩1959）。强调一个企业可采取的建立防御位置以应对竞争力量的行为。第二种方法，被称为战略冲突方法，与第一种方法是相关的，因为它们的重点在于产品市场瑕疵，进入障碍和战略相互作用。战略性冲突方法运用了博弈论的方法，并把竞争结构视为企业通过战略投资、定价策略、信号、信息控制击败对手的有效作用。竞争力量与战略冲突方法都认为租金来源于先行产品市场的定位。 另一种独特的方法着重通过获取企业租金来建立竞争优势，企业租金是从公司层次的效率优势中产生的。这些方法来源于一个很早的关于公司优势劣势的讨论，他们从现实生活中获取的证据表明公司只有通过效率效力的提高以及将组织经济学的发展和技术与组织的变革应用于战略问题中才能建立持久的优势。这种方法的另一个分支（即常被称为是基于资源的观点）强调企业特有的能力和资产以及现有的隔离机制是企业绩效的重要决定因素。这一观点承认但并不试图解释是企业家的租金、竞争优势得以维持的隔离机制。 另一种基于效率观点的方法内容在本文中也有阐明。我们做了初步的努力老确定可成为企业优势来源的企业特定能力大小，并解释能力和资源的组合是如何开发、部署、保护的。我们把这个称为动态能力方法来说明利用企业现有的内外部能力来应对不断变化的环境，这个方法的有关内容在在熊彼特（1942），彭罗斯（1959），纳尔逊和温特（1982），普拉哈拉德和哈默（1990），蒂斯（1976,1986a，1986b，1988）和海斯，威尔怀特，和克拉克（1988）的观点中均有体现。因为这些领域往往被视为超过了传统战略理论的界限，这个研究的大致内容还没被纳入到现存的解决战略问题的经济型方法中。因此动态能力可以被看成是理解竞争优势来源的一个新兴的、潜在的综合角度。 我们认为动态能力在未来研究趋势和作为企业在持续需要的环境中作为一个对管理的帮助。为了说明动态能力方法的基本要素，后面的章节将把这个方法与其他的战略模型相对比。更不用说，这些方法在许多方面是互补的，并是对公司层次全方位的理解，竞争优势需要考虑这多种方法。强调市场力量开发的战略模式。 正文 一、强调市场力量开发的战略模式 （一）竞争力量 在1980s，关于战略主流的观点是竞争力量。由波特提出的竞争力量方法，把竞争战略与公司自身，以及公司所处的环境相结合。在一个公司所处的环境中，最关键的因素是它参与竞争的行业或产业。产业结构对竞争的游戏规则以及公司潜在可采取的应对战略会产生强烈的影响。 在波特的五力模型中，五种竞争力量分别是进入壁垒，替代品的威胁，供应商的议价能力，现有的竞争程度（决定一个行业或子行业内在赢利能力的）。这个方法可以帮助企业在行业中抵御竞争力量，确定地位获得发展（波特1980: