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工程技术管理
一、施工项目生产计划、统计及核算管理
1.1项目部生产计划的管理
1.1.1每月25日前或按甲方有关要求，向甲方及相关单位提供季度和月份计划安排，相关部门签认后，报工程技术科。
1.1.2根据分公司下达的月度计划，编制月施工生产作业计划，并落实到作业班组，班组实行任务单管理。
1.1.3项目部要在开工前编制切实可行的进度网络计划，根据工程的工期要求和现场条件的变化及时进行调整。
1.2施工生产统计管理
1.2.1施工生产统计的种类一般有：
a)工作量完成台帐；（附表1）
b)产值完成及下月生产计划统计报表（附表2）
c)工程量盘点表
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