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浅谈 高性价比 装修 1，装修的目的和意义？ 2，你所想要的装修结果是什么？ 价值和价格的关系 有了价值才能定价格 体现价值的几个方面 1施工材料 2施工管理 3设计含金量 4附加增值服务 5施工工艺 6安全环保 几个重要和急需改变的事 三，员工，客户和经理的关系 1重视员工 2重视客户 3谁面对客户 4上下一致 5服务多一点 几个重要和急需改变的事 三，企业文化的落实与执行（十个特征） 1公司文化 2与部门文化 3强文化与弱文化 4思想和行动的落实 5思想—行为—习惯-性格—命运 几个重要和急需改变的事 四，打造人才工厂 1，20%，-卓越 70%,-优秀10%-放弃（10%的不淘汰是对90%的不公平） 2时势造英雄 3成功者与不成功者的区别 几个重要和急需改变的事 四，提高的方法和新的管理 三个表格管理法 几个重要和急需改变的事 五，团队将要放弃的的人 1拒绝学习的人 2总说我以为的人 3总说他们的人。（一个代名词，解决问题的人） 几个重要和急需改变的事 六，面对压力要有解压的方法 1,IQ,EQ,AQ的关系 2爬山的故事 3心态，毛主席说 4养生 5方法 总结 认真做事只能把事情做对， 用心做事才能把事情做好。 兴起基础 1、居者忧其屋到居者有其屋。 2、经济基础。 家居行业的发展 2000年～2003年 前提 1、居者有其屋到居者优其屋的需要： A、（公寓）户型优化 B、独立住宅 家居行业的（形成）再发展 2004年至今 几大城市家装行业发展对比 北京 上海 深圳 其它城市 ← 北京 目前家装公司最多、设计施工水平最高的地区首推北京。由于文化、经济等原因，北京市的家装行业是全国发展最好的地区。拥有了一批具有代表性的优秀企业，我们业之峰在2001年以一亿两千万的产值雄居全国家装企业前三名。 ← 上海 上海作为我国的商业大都市，家装起步早，其产值规模也名列前茅，代表性的荣欣装饰就充分地实施了将基础装修施工和建筑装饰材料整合之后辅之大型实景样板展示的经营模式，显示了强大的规模和实力 ← 深圳 深圳家装起步比上海、北京晚，但凭借上进务实的学习精神，用一年的时间走过了北京三年的发展道路。深圳家装业上升的趋势很猛，但由于文化导向等因素，人才缺乏且城市面积相对较小，牵制了发展的规模和实力。由于毗邻香港，伴随着香港人赴深圳购房热潮，高档次装修提升了深圳的家装业品质。 ← 其它城市 广州、杭州、重庆、大连等几个城市在家装行业发展上也比较不错，随着我们业之峰的全国拓展战略的实施，成都、石家庄等大城市的家装业也呈现出上升的状态，规范了市场，引导了消费。 ← 家装业发展难题 第一，家装业的服务对象都是单个“自然人”，差异性大，与私人打交道不易运作； 第二，家装是无工厂化产品运营，没有可以借鉴的运作模式，这使很多有意向的投资商望而却步 ； 第三，家装业是纯市场化运做的行业； 第四，家装业已有将近10年的发展史，但走规范化道路比其他行业难。 ← 家装业发展的有利条件 第一，竞争虽然激烈，但同比家电等其他行业缓和； 第二，房地产业是国民经济的支柱产业，需求量大，上游产业的巨大需求带来家装产业的巨大需求； 第三，市场发展空间广阔，家装业务中正规家装公司所占市场份额仅30%左右； 第四，思想观念转变，人们对家居装饰与生活改善需求加大，并且逐渐重视品牌及售后服务，继而从选择马路家装队伍向正规家装队伍转移； 第五，正规家装队伍务必占据整个家装市场。 ← 家装业出路 走品牌化、正规化、专业化及资源整合相结合的道路 ← 结 论 家装业是一个新兴的朝阳产业，发展前景十分广阔 ← 几个提问 一、您认为家装行业现在面临着什么样的状况？ 二、家装行业会有什么样的变动？ 三、您对业之峰以后的发展有什么样的规划？ 业之峰之创业发展史 ← 目录 前身 新的开拓 艰苦创业 第一个里程碑 最初的创新 不断开拓 最初的业绩 重大突破 低谷期 继续扩展 痛定思痛 领域创新 经典回味 不断规范 脱胎换骨 结束语 前身 建工集团北京六建七分公司的一个项目经理部 一九九二年由现在业之峰集团总裁张钧先生带领几十个员工含辛茹苦地经营着 经营范围：土建、