建立威信的42个方法.docVIP

建立威信的42个方法 这里所谈的建立威信，以领导在员工群体中建立威信为主；????同时，至少可以在以下四个方面灵活运用：????1.?厂家与代理商之间；????2.?代理商与零售商之间；????3.?朋友之间；????4.?家长与孩子之间。????具体方法：????1.?能力——这是前提基础；????2.?广博的知识与海量信息库；????3.?能给予指导；????4.?公平，公正；????5.?公心；????6.?自信；????7.?愿意主动变革；????8.?言行信果；????9.?主动承担责任；????10.?遇到危机时的处理能力——顾客检查你对他的服务水平与能力，往往是在出现问题的时候；????11.?关心你的员工——日常关怀与特殊时刻（生病、情感失意、环境变化、新岗位挑战、家中有人身故、经济拮据时等等）并重——但要注意火候与分寸的把握；????12.?关心他的家人；????13.?正直；????14.?果敢；????15.?激情；????16.?人格魅力；????17.?给予多于索取；????18.?稳定的情绪；????19.?开放的心态；????20.?健康的思维方式；????21.?坚定的信念；????22.?“三不原则”——不指责、不抱怨、不当众批评（当众大声表扬，私下小声批评）；????23.?包容；????24.?锐意创新；????25.?因岗设人，而非因人设岗；????26.?细节把握领先一步；????27.?授权，及其他更多激励；????28.?当员工做错事时，有看法但无成见；????29.?做一杯醇浓的“咖啡”而不是“清水”（保持适度的神秘感：远者近，近者远）；????30.?永远不与下属争功；????31.?在上级面前为他争取合理权益；????32.?适当的时候向你的上级举荐他；????33.?关心、尊重、促进员工的兴趣、爱好与目标；????34.?沟通时，形式与内容并重；????35.?协调资源支持他的创新及其他目标达成；????36.?适当“并肩作战”；????37.?给方向也给方法；????38.?尊重他的意见和选择；????39.?关心他的未来，并协助做职业规划；????40.?政策、待遇的持续稳定；????41.?让他有机会张扬个性；????42.?营造和谐团队氛围。