工程成本控制与核算探讨.docVIP

工程成本控制与核算探讨 企业的成本管理工作，是一项十分复杂的系统工程，它涉及企业内部施工生产经营管理的各个领域和各个方面。而成本控制与成本核算则是成本管理中的两项重要工作，二者的有机结合，可加强成本的控制，及时发现差异并分析原因，从而严格控制工、料和费用支出，达到降低成本的目的。现就成本控制与成本核算的有机结合作一点探讨。 一、从成本管理角度看成本控制与成本核算 1、成本管理及其各环节的相互关系国务院发布的《成本管理条例》规定：“成本管理的基本任务是通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。”从而把成本管理工作具体规定为：预测—计划—控制—核算—分析—考核六个环节，把会计的职能延伸到预测经济前景，控制生产过程等新的领域。 成本预测是成本管理的首要环节，成本计划是成本管理的基础环节。这两项工作的主要任务是对未来的成本发展趋势和成本降低的可能性及和保证程度，作出预测和判断，结合施工条件和经营管理的实际情况进行综合择优，属于成本管理中的事前管理。 成本控制是成本管理的重点环节，成本核算是成本管理的中心环节，它们的主要任务是及时找出实际偏离计划成本的原因，并提出措施，把可能发生的浪费和损失消灭在萌芽状态，并为分析差异、考核成绩提供依据，属于成本管理中的事中管理。 成本分析是成本管理的