物资供应与库存管理.pptVIP

物资供应与库存管理 基本内容 第一节 物资供应概述 第二节 物资消耗定额与物资供应计划 第三节 物资供应工作的组织和管理 第四节 库存管理概述 第五节 确定型库存控制系统 第六节 随机型库存控制系统 第一节 物资供应概述 一、物资供应工作的任务 物资：是物质资料的简称，也包括生活资料。 工业所需的物资，一般是指原材料、燃料、辅助材料、机电配套设备、工具等生产资料。 任务：在经营计划的统一指导下，按时、按质、按量、按品种规格成套地供应企业所需的各项物资；组织好物资的采购、运输、检验入库、控制合理的库存储量，减少物资的积压，加速资金周转；组织好物资的发放和保管工作。 第一节 物资供应概述 二、物资供应工作的内容 1.制定各类物资的消耗定额 2.编制物资供应计划 3.经济合理的组织物资供应工作 4.制定物资的储备定额和资金储备定额 5.做好仓库管理工作 6.监督和指导生产部门节约使用物资 7.建立和健全物资管理的各种规章制度 第二节 物资消耗定额与物资供应计划 物资消耗定额：是指在一定的生产技术条件下为制造单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物资数量标准。 一、物资定额的制定方法 1.经营估计法 2.统计分析法 3.实际测定法 4.技术计算法 第二节 物资消耗定额与物资供应计划 二、物资消耗定额的指定和管理 （一）物资消耗定额的制定 1.主要材料消耗定额（有效消耗量、工艺消耗