单元一仓储成本管理.PDFVIP

单元一 仓储成本管理 1 通过本章的学习，了解物流仓储成本的构成、掌握仓储成 本的计算方法及降低仓储成本的措施。 原有的仓储成本管理的指标体系，已不能适应目前 仓储企业经营现状，再加上现代仓储成本管理的指标体 系受到 “黑大陆”学说、 “冰山说”的影响。因此，研 究仓储企业的成本管理，既有必要，又有难度。 　　固定资产折旧、工资和福利 　　仓储企业在储存物品 费、能源费、水、耗损材料费、 过程中，所消耗的人力、 设备维修费、大型设备的修理费、 物力、财力及风险成本的 管理费用、财务费用、销售费用、 总和 销售费用、外协费、税费 装卸搬运 储存成本 作业成本 备货作业成本 分析与控制 分析与控制 分析与控制 流通加工 人工费用的 包装作业成本 作业成本 分析与控制 分析与控制 分析与控制 机具物料 提高仓储 降低机会成本 服务质量 和燃料的 降低仓储成本 和风险成本 成本控制 一定的储存量和稳定的储存规律 性可以通过降低单位物品的储存成本 来提高储存效益，因此要提高仓库储 存量，合理规划仓储空间。 装卸搬运作业成本主要包括装卸搬运机具的成本和 费用，燃、润料消耗费用，人工成本和时间费用等。 一级是用简单的装卸器具 二级是使用专用的高效率机具 三级是依靠电脑控制实行 自动化、无人化操作 要不断提高活性化的程度，但是从成本角度分 析并不是活性化程度越高越好，要适宜 装卸搬运的可运性就是指装卸搬运的难易程度。 影响装卸搬运难易程度的因素主要包括 如利用流利货架，使物品依靠本身重量完 成装卸搬运作业 在装卸搬运过程中，必须根据物品的种类、性质、 形状、重量来确定装卸搬运方式。 合理分解装卸搬运活动，选择适合企业的装卸 搬运设备，提高机械化和自动化装卸水平，具有重 要意义。 备货作业是仓储作业中最繁杂的作业，为了 降低备货作业成本，可以采取以下方式。 仓储企业应根据企业的加工能力和客户的 需求，选择适当的加工方法和加工深度。 流通加工的生产管理与其成本联系十分紧密。 一般地，生产管理的水平越高，其成本越低。 时间利用率=某一期间生产性活动的实际时间 ÷同期全体员工制度工作小时数 如果这个比率接近于1，就说明利用率高， 反之利用率低 。 使用价格物美价廉的包装材料； 　　包装作业机械化，提高包装效率； 　　采用大包装，尽量使包装简单化， 节约包装材料； 　　利用原有包装，加贴新标签。 要制定合理的作业流程，尽量减少不必要的重 复性作业，避免过度使用设备，提高设备完好率。 一般而言，仓储服务质量越高则仓储成本就越 高。但是仓储服务质量也有极限，因为仓储服务质 量的高低与仓储成本不成正比。 在仓储过程中，物品会因各种原因造成 损失，构成了企业的风险成本。若仓储企业 为了减少风险成