XXX康养基地项目方案的培训.ppt

养生保健 康养需求 养生保健 …… 度假休闲 治疗康复 生态美食 国际会议 特色农耕 家庭疗养 总之，围绕康养需求，深度了解客户健康状况，在此基础上提供全方位、特色化、私人化的健康产品及服务，打造真正具有国际气质的“康养度假基地”。 小 结 第四部分：项目发展战略 项目整体发展规划 配套先行，分步实施 整合优质医疗资源，项目全面落地 健康进家庭，康养到基地 项目整体发展规划 第一步：拟用3-5年时间完成基础设施建设、温泉开发、项目用地用房建设。 XXXX在XXX蛰伏多年，投资10亿，目前已经完成这一步骤，艾XXX项目仅需与XXXX合作嫁接即可。 第二步：拟用1-2年时间完成康养配套建设，同时整合各类优质医疗资源，使之具备为康养人群提供中高端健康服务和产品的软硬件，完成基地建设。 目前XXX已与XXXX合作的XXX酒店，已具备康养住宿配套，尚需完成温泉、会议配套、餐饮配套建设； 同时XXX已与XX医院、XX大学附属医院、XX分院、XXX医院、美国XX健康机构及其他医疗资源达成合作意向，项目配套建设完成后，即可进行资源嫁接。 第三步：全面启动线下销售团队、线上宣传推广，大力推进项目的会籍销售，进行会员经营，实现项目盈利。 目前已拥有由5000名经纪人、数百名客服人员、二级城市网络等组成的庞大的销售团队，项目一旦具备销售条件，即可全面启动，实现销售盈利。 第四步：在项目盈利的前提下，围绕康养需求，发展康养产业其他相关服务及产品，实现本康养基地的综合全面发展。 分步实施，配套先行 根据XXX度假区现状及土地储备情况，结合本项目的发展规划和实际需求，在分步实施，配套先行的原则指导下，项目建设时序如下： 服务中心 温泉、会议、餐饮 配套 农场配套 高端养老 高端医疗 1、已有，待优化 2、本阶段建设重点 3、项目远景规划 住宿配套 康养中心 户外运动 温泉配套 会议配套 宴会配套 1、增加温泉泡池，提升接待能力 2、增加温泉康养治疗功能，凸显治疗特色 3、保持“花水湾第一泉”的良好形象 升级餐饮配套，使项目能为客户提供健康食疗特色服务 升级会议室配套，使项目具备接待大型康养医学交流会议的功能 康养配套 增加康养配套，使本项目实现在花水湾的真正落地 本阶段建设重点——完善配套 XX现有的XX酒店作为XXX的自有资产，原本定位为员工宿舍及食堂，并不以盈利为目的，其酒店经营亦缺乏专业团队的营运管理。 XXXX大力支持其作为本项目配套温泉、会议、餐饮、康养配套进行升级改造。 配套用地 XX优势： 1、XX温泉素来以优质的温泉水而享有“花水湾第一泉”的美誉； 2、XXX酒店坐拥景区内最好的地理位置。 改造方案 会议、餐饮、康养等配套 温泉区 升级打造 “花水湾第一治疗温泉” （提升接待能力和服务档次，对接康养需求） 主楼一层 厨房 功能设置： 1、服务大堂：约500平米 2、康养中心：约1000平米 3、营养餐厅：约900平米 4、服务中心 5、原有客房 服务大堂 原有客房 服务中心 健康中心 营养餐厅 主楼二层 功能设置： 1、国际医学交流中心：约700平米 2、服务中心 3、原有客房 原有客房 服务中心 国际医学交流中心 （会议、学术、讲座……） 主楼三层 功能设置： 1、服务中心 2、原有客房 原有客房 服务 中心 主楼四层 功能设置： 1、XXX空中养生会馆：约900平米 2、服务中心 3、原有客房 康养客房 艾美达空中养生会馆 （休闲、保健、养生、健身、沙龙……） 服务 中心 原有客房 桑拿房 保健房 温泉区 功能设置： 1、温泉区 2、康养室 3、桑拿房 4、功能泡池 温泉改造： 增加泡池数量，丰富泡池功能，保健、治疗功能的——“花水湾第一治疗温泉”。 温泉区 优质资源整合，项目全面落地 核心医疗资源 XX保健医院：XX大学专家教授、教职员工、XX医学中心离退休专家及教授的专属医疗保健医院，为XX医学中心下属五大最有实力和影响力的医院之一。 XX中医附院：中国最早成立的四所中医药附属医院之一，XX地区临床学科门类最齐全、综合服务水平最高的中医医疗中心、科教中心、治未病中心。 XXXX分院：XX大学XX医院XX分院，在XX具有较高的知名度，并担负XX政府、部分部队领导每年体检、疗养任务。 美国XX健康：总部坐落于XXXX内，聚集了美国西海岸最丰富的医疗资源，其健康管理专家团队由顶尖医学科学家、临床医生、营养治疗师、药物专家、护理专家组成。欲与XXX康养基地共同合作，启动XX中高端楼盘业主健康管理计划。 XX金卡医院：全科与专科诊疗、保健与预防相结合涉外综合医院，其病患多为来XXX投资、工作的外籍人士和港澳台人员、留学生等中高端群体。 医疗资源整合方式 XXX健康