第二章跨国公司理论-YY.pptVIP

第七节 其他理论之二 2、发展中国家跨国公司的优势 1）拥有为小市场需求服务的小规模生产技术； 2）专门知识推广到面临相同问题的其他发展中国家； 3）鲜明的民族文化特点 4）低价营销战略。 5）分散资产 6）利用先进技术 7）母国市场的局限 8）保护出口市场 第七节 其他理论之三 四、技术地方化理论 Lall提出，对印度跨国公司的竞争优势和投资动机的研究基础上提出该理论。 第三世界跨国公司的技术的形成具有企业内在的创新活动。 第七节 其他理论之四 五、区位理论 要素禀赋论H—O模型 影响跨国公司投资的主要区位因素 1、自然资源 2、劳动成本 3、市场需求 4、贸易壁垒 5、政府政策 第七节 其他理论之五 六、战略联盟理论 跨国公司缔结的国际性战略联盟(Strategic Union) 是一种新的国际竞争形式，是由两个或两个以上的跨国企业之间，出于对整个市场的预期和企业总体经营战略的考虑，为达到共同拥有市场、共同使用资源和增强竞争优势等目的，通过各种协议而结成的松散型组织。 跨国公司获取资产可有三种方式：市场购买、并购、战略联盟。当企业对市场购买和并购的利弊难以清楚比较的时候，或二者相差不大时，即M＝B＋C时，企业可能采取中间战略，即结成战略联盟 “战略缺口”(Strategic Gap)假说的提出，解释了跨国公司战略联盟的形成和发展。 第七节 其他理论之五 第五节 内部化理论 内部化理论的三个基本假设 1、企业在不完全市场中追求利润最大化 2、中间产品市场的不完全竞争，交易成本昂贵，使企业在组织内部创造市场，以克服外部市场的效率 3、跨国公司是市场内部化跨越国界的产物 第三节 内部化理论 以知识为代表的中间产品是企业内部化的动力 知识产品（包括知识、信息、技术、专利、专有技术、管理技能、商业信誉）的特点： 1、知识、技术、技能的研究开发投资大、耗费时间长，知识的开发和应用在一定时期内具有“自然垄断”性质。 2、知识的形成需要长期的研究与开发，在研究项目结束以前的任何阶段，如果该企业打算出售这种知识，就很难确定可能获得的价值。 3、知识产品具有公共产品性质，外溢性和扩散性， 内部化转移可避免技术泄漏的潜在风险。 4、知识产品市场存在买方不确定性。 第五节 内部化理论 知识产品内部化给跨国公司带来的收益 1、创造内部未来市场 2、建立歧视性价格体系 3、降低谈判成本 4、消除买方不确定性 5、减低政府干预的影响 第五节 内部化理论 市场内部化成本 1、市场分割的资源成本 2、附加的内部交流成本（communication cost） 3、东道国对外国企业的政治歧视 4、内部市场的管理成本 第五节 内部化理论 四组与内部化决策相关的因素 1、行业特定因素。与产品性质、外部市场结构和规模经济有关 2、地区特定因素。决定地理位置、文化差别、社会心理等引起的交易成本 3、国别特定因素。东道国政府在政治、法律、经济等方面政策对跨国公司的影响 4、企业特定因素。主要是指企业组织结构、协调功能、管理能力等因素对市场交易的影响。 行业特定因素影响最重要 第五节 内部化理论 市场内部化的目的—取得内部化的收益或好处： 统一控制，保持协调的供需关系； 避免买方的不确定性； 降低交易成本。 第五节 内部化理论 内部化理论贡献 被称为一般的跨国公司理论 关于市场不完全属于市场机制内在缺陷的观点 关于市场不完全可以用内部化途径来消除的观点 关于跨国经营是市场内部化跨越国界的表现的观点 关于提高经营管理水平是跨国经营优势的主要来源的观点 内部化理论缺陷 无法解释对外投资的时机、地理方向及其与跨国经营战略的联系，缺乏对世界经济环境或宏观经济影响的分析 第六节 国际生产折衷论 英国里丁大学教授约翰·邓宁（John H. Dunning） 1977年在《贸易，经济活动的区位和跨国企业：折衷理论方法探索》中提出了国际生产折衷理论（Electic Theory of International Production）； 1981年在《国际生产和跨国企业》一书中对折衷理论又进行进一步阐述。 被广泛接受，逐渐成为西方跨国公司理论的主流。 第六节 国际生产折衷论 理论特点 吸收了各种理论的精华，继承和发扬了内部化理论； 与直接投资的所有形式都有关； 可以解释企业进行国际经济活动的三种形式。 基本观点—对外直接投资是对企业优势、内部化优势和东道国区位优势的综合利用。 跨国企业经营决策的决定因素三组变量：企业优势、内部化优势和区域优势。 三种经营决策选择：出口贸易、对外直接投资、许可证贸易。 满足对外直接投资的三个条件：三个优势 垄断优势、通过内部市场扩大优势、利用东道国的