安全文明施工管理办法_secret.doc

安 全 文 明 施 工 管 理 办 法 第一节 项目安全管理目标 为了加强建筑工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫等管理工作，保障施工人员的生命及财产安全，确保企业持续健康发展，防止重大安全事故发生。根据公司要求，对在建项目进行安全管理交底，真正做到安全工作有条不紊、有的放矢，实现重大安全事故零指标。 （一）、明确安全管理目标 安全出效益，是企业生存和发展的重要基础之一。为了确保我公司各项计划目标任务的实现，各在建项目部必须明确以下安全管理目标： 1、“三控制”目标： 1）、安全费用发生率控制在2‰以内； 2）、工伤事故发生率控制在6‰以内； 3）、重伤事故发生率控制在0.3‰以内。 2、“五无”目标：即“无死亡事故、无较大机械设备事故、无重大火灾及爆炸事故、无重大交通事故、无重大刑事案件”的发生； 3、“六达100%”目标： 1）、“三级”安全教育率达100%； 2）、特种作业持证上岗率达100%； 3）、安全专项施工方案（安全技术措施）编制及审批合格率达100%； 4）、施工现场安全隐患整改率达100%； 5）、施工现场安全警示标牌（尤其是危险部位安全警示标志）设置率达100%； 6）、特种设备安装、验收合格率达100%。 4、“两个0” 1）、被上级部门处罚、停工（含局部停工）次数0； 2）、被新闻媒体曝光次数0。 第二节 安全生产管理办法 一、每个班组在入场作业前，应由班组长组织好入场工人，请工长和安全员对他们进行入场教育，并记录由安全员存档，否则扣该项目部100元；各班组在每天作业前，要对作业人员针对当天的作业内容和作业环境进行班前教育，作好记录，并交安全员存档，若无记录，扣该劳务班组300元；每月各班组应召集所有作业人员召开一次安全学习和教育会议，主要针对当前存在的安全问题进行学习和教育，所有参会人员都要签到，并作好详细记录，交安全员存档备查。若没有召开或无记录，扣该项目部200元。 二、安管总站对项目经理、工长、施工员、安全员、材料员和机械管理员等关键岗位，都明确规定了各自的安全生产责任，项目部要组织施工管理人员进行学习，认真领会，如果因未认真履行自己的安全职责而发生直接经济损失在5000元以上的事故，除按公司有关制度赔偿外，另处罚项目部500元/次，如项目部每月未出安全事故奖励安全员500元。 三、工长在安排生产任务进行施工技术交底时，应同时进行安全技术交底。安全技术交底应采用安管总站印制的标准卡，该卡一式三份：一份工长留底保存，一份交作业班组遵照执行，一份交安全员监督其执行情况。安全技术交底应有较强的针对性，交底双方应认真履行签字手续，注明交底时间。主体分部工程，各分项每半月应重复进行一次安全学习。凡无分部分项工程安全技术交底记录，每缺一项，扣项目部100元。 四、除安全员每天对施工现场进行巡查，及时发现和处理安全隐患外，项目部每月进行两次定期安全检查，对检查出的安全隐患，下限期整改通知书。以上定期安全检查，每差一次扣项目部200元。公司每月组织各项目部安管负责人对现场进行安全检查评比，检查标准参照JGJ59-99执行。检查到各楼号时，该楼号工长、施工员、安全员、塔吊管理员、电工要一同参加，否则，按公司工程管理制度执行。 五、项目部每月要定期举行一次安全会议，对安全问题进行专题研究，大家畅所欲言，各抒己见，对安全工作中的一些老大难问题查找原因，寻找解决途径。对项目部的安全措施在实际执行中存在的具体问题和困难，班组长和管理人员应及时提出来，以弥补安全措施的漏洞和缺陷，形成新的安全防护措施，参加项目安全例会的人员应签到，并做好会议记录。无会议记录或无签到表，扣项目部100元。 六、加强临时施工用电管理和塔吊专项管理。临时用电的安装，必须严格按照其专项方案进行，保证做到“三相五线制”、“三级配电，两级保护”和“一机一闸一漏一箱”。电工要作好维修记录、保养记录和巡视记录，对安全隐患要认真整改。每月检查时，没有采用TN－S系统，没有形成“两级保护”，不能满足“一机一闸一漏一箱”，扣项目部500元。无维修保养记录或巡视记录及，配电未贴电工巡视记录处罚项目部200元。塔吊工也要作好维修记录、保养记录、检查记录和交接班记录，塔吊管理员和项目安全员也要每半月对他们的工作进行定期检查，并作好检查记录。操作工和指挥工擅自更换通讯频道，扣项目部操作工和指挥工50元。违章指挥、变动限位、限制装置，处罚当事人1000元/次。每月检查时，塔吊工无记录，每差一项扣100元。 七、当工地发生工伤事故时，安全员应及时上报项目部，项目部应在4小时内上报公司工程管理部，在征得项目部和公司的同意后，上报安管站、保险公司。事故发生三天内，向公司工程管理部交《事故调查报告》，事故处理、解决完毕后，递交《事故终结报告》，并在行政部备案。不按规定上