工程项目管理资讯系统的选择标准.doc

工程项目管理资讯系统的选择标准 随着软体公司对建筑企业专案管理的认识不断加深，针对建筑企业专案管理的软体系统不断被开发出来。这种系统带有明显的管理特徵，是多本部门应用，并且直接向管理者反映资讯的。同时，系统应用的效果不再仅仅是软体本身能够保障的，它需要软体厂商的综合能力、软体产品等多方面因素来保证。所以，在系统采购中，建筑企业就不能简单的只考察产品本身，从战略合作的角度选择软体厂商和软体系统。 采购管理型软体成为提升专案管理水平的必要 过去，建筑行业采用定额方式计算工程造价并报价，经过测算，造价偏高，利润空间偏大。这就造成：一方面，企业更关注如何争取到工程项目，不太关心内部成本管理；另一方面，经营部门和内部管理部门脱节，报价反映的是定额水平，不是企业水平。现在，随着建筑市场逐渐对外开放以及清单报价的推行，市场竞争趋於激烈，工程造价不断降低。这就要求建筑企业整合内部管理，叁与市场竞争的是企业整体而不是经营部门；同时，要加强施工成本管理，通过各种手段降低施工成本，在工程造价降低的情况下，提高利润率。 针对建筑企业目前面临的挑战，过去以提高单部门工作效率为主旨的工具型软体（例如：预算软体、财务软体、材料软体等等）已经不能满足现实要求了。 以提高内部管理、降低工程成本为目标的管理型软体作为帮助建筑企业应对挑战的手段，渐渐被具有前瞻性的企业所采用。这种