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施工组织设计 施工组织设计是根据具体工程的特定条件，拟订施工方案，确定施工顺序、编制施工方法、技术组织措施的一种技术性指导文件。施工组织设计的编制可以保证在建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解所需资源的数量及其使用的先后顺序，合理安全施工现场布置，是对施工生产实行科学管理的重要手段。施工组设设计体现了实现基本施工计划和设计要求，提高了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各项施工、各施工工种、各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工。 施工组织设计：分为总体施工组织设计和年度施工组织设计。总体施组按照总体工期（即开竣工日期）编制。年度施组按当年的编制。封皮的签字为：编制是项目总工，审核是公司总工程师。有变更时要及时办理变更审批。 一、编制依据 1、有关法律、法规、规章和国家现行的施工技术规范、操作规程、技术标准。 2、可行性研究报告及审批意见、上级单位对本工程建设要求或批件。 3、工程所在地区有关基本建设的法规或条例，地方政府、业主对本工程建设的要求。 4、当前工程建设的施工管理水平和技术特点、工程所在地区和河流的自然条件（地形、地质、水纹、气象特征和当地建材情况等） 5、业主与我单位签订的工程承包施工合同文件，资格预审强制性履约标准，招标文件，施工图、设计图纸。 6、业主下发有关文件及技术文件、管理办法及施工作业指导书、工期安排、年度计划、会议精神等。 7、龙建四公司管理办法 （1）质量、环境和职业健康安全管理手册\程序文件 （2）“四标一体”标准化管理手册和程序文件部分条文的解释说明。（质量、环境部分） 8、安全执行文件 二、编制内容 （一）工程概况 1、本项目的拟建工程的名称、性质、规模、建设地点、结构特点、主要工程数量表。 2、本工程地理位置、地形地貌、工程地质、水纹地质和气象等情况。 3、施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。 4、分析工程特点、施工环境、工程建设条件等 5、工程建设期限、建设单位及监理机构、设计单位、质量监督站名称、合同开工日期和工期、合同价（中标价）. （二）施工部署及施工方案 1、根据项目工程特点建立管理体系，包括组织机构设置、项目经理、项目总工、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等 2、根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定工程的施工方案。 3、施工方案还包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、根据工程需要采取的相应方法与技术措施等方面的内容。 4、对技术难度大、工种多、机具设备配合多、经验不足的工序和关键工序进行重点叙述。 5、对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 （三）施工进度计划 1、施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。 2、施工进度计划一般用网络图或横道图表示，关键线路（工序）用粗线条（或双线）表示；必要时标明每日、每周的施工强度。以分项工程划分并标明工程数量。施工流程（顺序），一般应以流程图表示各分项工程的施工顺序和相关关系，必要时附以文字简要说明。工、料机、运计划应以分项工程或月份进行编制。 3、使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 （四）施工平面图 施工平面图时施工方案及施工计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织进行文明施工。 对于公路建设施工，施工总平面布置图，应标明拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制场地、材料场位置、周围交通环境、环保要求，需要保护或注意的情况。 （五）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度等） 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 三、编制方法和程序 （一）掌握设计意图和确认现场条件 编制施工组织设计应在现场踏勘、调研基础上，做好设计交底和图纸会审等技术准备工作后进行。 （二）计算工程量和计划施工进度 根据合同和定额资料，采用工程量清单中的工程量，准确计算劳动力和资源需要量；按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，决定劳动力和机具的具体需要量以及各工序的作业时间，合理组织分层分段流水作业，编制进度计划网络图，