地产项目SWOT的基本知识案例.pptVIP

项目SWOT分析 ; 案例一 ;项目SWOT分析; 案例二 ;SWOT矩阵分析 ;SWOT矩阵分析 ; 针对不同购买源及消费目标，寻求项目 优势因素并转换成营销推广优势策略及 其卖点。但在产品规划设计过程中,应将 项目弱势及威胁因素力争规避，产品设 计做到扬长避短，营销推广做到避实击虚，进而形成项目开发销售的一体化优势。; 案例三 ;Strength优势分析;综合分析结论： 本项目核心竞争力显著，低总价，低首付优势，锁定需求最为强烈的初中级置业者，同时具备了超强的投资价值，和乐观的发展前景。 劣势体现在发展性中，抗性会随之转化。机会与威胁主要来源于市场形式。提早入市，做足增加附加值的配套设施可以使项目更加具备高性价比优势。 尽管项目市场整体风险值比较小，如果实现快速回笼资金，核心要素是销售推广体系的强力配合，以及短时间内的客户积累渠道。 走快不是目的，实现既得利益是最终根本。合理的定价和价格策略有助于开发商回笼资金快中有升. 　; 案例四 ;四、项目价值结构;四、项目价值结构;四、项目价值结构;四、项目价值结构;小结： 通过有效整合项目在区位、规模、产品、品牌等方面的竞争力，可以形成强大的综合竞争力，完全能够向市场发起强大的冲击和挑战，甚至突破现有竞争层面，在市场中脱颖而出，成为区域性的标志性项目。; 案例五 ;;;;;去哪里寻找这片土地的点金魔杖？; 案例六 ;项目解读; 案例七 ;SWOT分析;【项目SWOT分析】;【策略形成】; 案例八 ;项目SWOT分析;劣势（W）： 1、生活配套劣势：项目周边经济发展相对滞后，生活配套设施欠缺； 2、交通环境劣势：目前项目周边公交线路较少，出行较为不便； 3、居住氛围劣势：周边欠缺成熟的生活环境；;机会（O）： 1、区域发展机会：项目一方面可借势于两型先导区核心建设、市政府板块行政辐射的发展力，另一方面可借助于星城镇招商引资的发展资源。 2、产业集群的带动机会：项目周边集结了高新技术园、台商投资园区、晟通工业园等大型园区及品牌、规模大盘，产业集群的发展一触即发。;威胁（T）： 1、区域认同威胁：居住郊区化，居住理念的改变还处于起始阶段 ，对区域的认同尚待时日。 2、区域消费能力威胁：项目必须面对如何扩大消费群体，延长消费半径的问题。 3、区域竞争的威胁：岳麓区北片金星大道两厢的土地均已名花有主，预计2008年该区域的可供开发的总量将达到6000多亩，且大多数为品牌发展商和超过500亩的大盘，本案开发面临巨大的竞争压力。;; 案例九 ;; 案例十 ;（一）项目SWOT分析;卖点整合; 案例十一 ;商业街的SWOT分析; 案例十二 ;项目SWOT分析;Weaknesses劣势 项目是十多年前的烂尾楼，美誉度不是很理想； 项目的建筑设计规划是十多年前，在一定程度上与现阶段的要求有差距； 缺少绿化以及容积率过高； 周边的环境及生活配套比较差 封顶后，迟迟未能入市，市场猜疑较大 工期进度缓慢，工程时停时复工，显得实力不够； 由于项目立项于1993年，50年产权，如果原立项的条款不变，那么实际的产权期限不到40年。 ;Weaknesses机会 惠州CBD落户江北，城市规划发展使片区获得巨大的发展契机； CBD中心区规划完成，大部分功能组团已建成投入使用或在建设中，这带动了泛CBD区域建设和发展； 泛CBD区域目前缺少一个可以统筹全部的商业/务中心，区域内没有高档的酒店、餐饮购物、休闲娱乐、写字楼、商住楼，甚至住宅。项目可以凭借江北第一高度配合先进规划以及装修效果，抢占这一空白点； 纵观惠州房产，竞争集中在住宅领域，高档公寓、服务式公寓还处于萌芽状态，江北作为城市的中央商务区，对公寓、服务式公寓的需求是必然的，地标式的建筑作为中央商务区的居住后花园，此乃上乘之选。;Threats威胁 由于烂尾时间长久，工期缓慢，造成的负面影响较为深远，不利于项目的品牌与形象的再造和推广传播； 相隔不到一千米的靠近CBD中心区的凯宾斯基酒店已经动工，一年内就可以交付使用，这将成为最大的潜在威胁； 周边的环境相对不理想、生活配套、商业/务配套设施不完善，将给项目带来一定的压力； 同类型的物业的供应量可能会在段时间内有较大的增加。 ;分析结论综述; 案例十三 ;;项目篇; 案例十四 ;项目SWOT分析---优势;项目SWOT分析---劣势;项目SWOT分析---机会;项目SWOT分析---威胁; 案例十五 ;（