零售—渠道终端2011下.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《营销渠道管理》实践教学讨论说明 经教研室各位老师的讨论,本实践教学可以就以下进行思考: (1)分组实践教学有一个问题必须认真对待,即“搭便车”现象,让某个同学代替小组操刀作业,其他人坐享其成。 (2)对实验内容可以更全面一些,如让每个同学对某类某品牌产品在某区域存在的渠道进行综合分析,这样可以更好的提高同学们的思考和分析能力。 (3)对实验要求可以在提高一些要求,单纯的进行描述或较少的分析是不够的。 《营销渠道管理》实践教学改进说明 本学期08市场营销班开设了《营销渠道管理》课程,其中有8个课时的实验。结合本次实践教学研讨的思考,对实践教学作如下改进。 1)分组还是进行,一是为可以对一类产品的不同档次品牌进行对比分析,比如化妆品等,对比学习的效果更好;二是可以通过游戏分组的方法增加课程的趣味性。 2)实践内容上,加强针对性,比如某组同学做三里店商圈内糖果产品渠道专题,每个同学做某个糖果品牌(如大白兔奶糖)三里店渠道分布及特点说明,小组再综合讨论糖果产品渠道特征,并提交分析报告。这样既可以提高学期的全面性,是对一类产品的思考,而不是某一个产品的学习;又可以提高大家的认识,达到更高的实践教学要求。 Company Logo 《零售—渠道的终端 》 网 上 直 销 Go Go Go 连 锁 经 营 交流目录 特 许 经 营 《营销渠道管理》实践教学当前说明 思路 教学 目标 教学 要求 教学内 容设计 教学过 程组织 教学 考核 1)市场营销学生就业后很很多工作都跟渠道建设有关,连锁模式是当前重要的渠道形式,也是很多人创业发展的一个方向。 2)充分结合这一点,实践教学围绕连锁建设开展,同时考虑到需要更全方面锻炼同学的能力,让同学们走出校门进行实地观察和分析。 思路 通过实践教学让同学们对连锁经营有更直观地认识; 通过实训让同学们对连锁经营的运作能更深入的思考 通过实践教学综合运用市场营销知识 教学目标 在桂林找一个具体的连锁店(如惠之林) 对该连锁店在桂林的分店从店面选址、装修风格、产品设置、服务等进行现场观察; 对该连锁店进行系统分析,从连锁运营的模式上进行整体分析。 教学要求 教学内容设计 对选择的连锁店进行说明,从行业范围、行业竞争力等说明;   确定其在桂林的连锁店位置,不同分店的产品设置、装修风格、服务等进行数据收集; 对连锁店进行系统分析 教学过程组织 分组(增加教学的趣味性),并确定研究连锁店 制定实践学习计划 实际数据收集(要求有照片等) 讨论并制作实践报告及PPT 实践报告(60%) PPT说明(30%) 平时成绩(10%) 实践最终得分 实践教学评价 《营销渠道管理》实践教学当前说明 Go Go Go 《营销渠道管理》实践教学讨论说明 交流目录 《营销渠道管理》实践教学改进说明 《营销渠道管理》实践教学当前说明 Go Go Go 《营销渠道管理》实践教学讨论说明 交流目录 《营销渠道管理》实践教学改进说明

文档评论(0)

seunk + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档