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工作紧急性分析 ? 1.目的 分析每天（每周、每月）的工作紧急程度，根据紧急程度安排工作的先后顺序。 ? 2.工具 运用《工作紧急性分析表》。 ? 表5-3 工作紧急性分析表 姓名： 日期：年 月 日 紧急性 工作事项 非常紧急(马上要做) 紧急(短时间内 要做) 不很紧急(可从长计议) 不紧急(无时间要求) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 频次 ? ? ? ? 时间 ? ? ? ? 在紧急性的四格中选择“ü”即可 ? 3.程序 （1）将工作事项的紧急性分为四档：非常紧急，马上要做；紧急，短时间内要做（一般是当天要做的）；不很紧急，可从长计议（可以纳入计划中做）；不紧急。 （2）统计“频次”。即不同紧急程度的工作事项各占多少（每天或每周或每月）。 （3）统计“时间”。即完成不同紧急程度的工作事项所占用的时间。 4.工作紧急性分析法的启示 (1)统计你每日、每周、每月最紧急的是哪三项工作？ (2)非常紧急的工作事项，如果频繁发生，即应考虑授权式管理。制度、营