财务管理变革与财务体系.pptVIP

财务管理变革与财务体系建设;1、中国企业财务管理通病;企业的含义;企业的归属;财务的含义;财务的作用;中国企业经两次观念突破，进入集团化扩张期;;;2、中国企业财务管理通病;整合资源要求企业有很强的财务管理能力，而中国企业集团在财务管理上普遍存在弊病;资金 企业出现财务危机 缺乏融资渠道 资金使用效率低 投资 子公司管理失控 投资失败率高 资产流失严重 信息 会计信息失效 会计信息滞后 会计信息与业绩无关 ;;问题一：体制上的矛盾;问题二：组织架构的不合理;问题三：管理者对财务管理的淡陌;问题四：财务人员本位思想严重;问题五：信息技术的落后;问题六：缺乏子公司管理有效手段;问题七：高素质管理型财务人员的缺乏;问题八：资本运营能力差;;;;以投资为管理重点的财务组织架构;会计信息系统平台;基于IT技术、INTERNET平台的企业管理系统;新的会计报表合并流程;以“秒”为单位的会计分期形成管理驾驶仓;子公司事中权力控制机制;高效率的资金（资本）管理;子公司业绩评价体系;管理利润;子公司预算业绩目标及杠杆选择;组织结构设计应遵循一定的原则;;;投资效益评估;资金计划管理 1.制定资金计划，按计划进行融资 2.控管融资资金之用途 融资管理 1.制定集团融资计划 2. 建立集团融资渠道 3. 协助各单位进行筹资 4? 集团内部资金结算 5? 控管集团内部信贷 6? 负责银行贷款、股权及债务融资等相关事宜 ;财务计划管理 1.根据公司经营战略制定相应的全面预算管理方案并汇总 编制集团预算及财务指标 2.落实，分析和检查预算的执行情况 财务考核与分析 1.设定财务工作考评标准 2.?定期进行财务综合分析 3. 考核各单位财务指标落实情况及费用控制 资产管理 1.子公司产权交易资产评估 制定财务规章制度 财务电算化管理 ;会计核算 1.费用核算 2.账务处理 编制报表 1.编制企业财务报表 2.制定集团合并报表 . ;财务工作流程说明;战略规划部;彩虹战略;新的财务模型;财务职能的定位 ; ;;世界一流的财务组织具有以下显著的特征;;常见的三种集团管理模式;不区分业务领域的收益最大化 红利/资金回收 企业的高质量;;;THANKS FOR WATCHING