B24如何打造企业极速供应链.doc

★讲师简介 ? 郑正中 ☆ 美国卡内基梅隆大学博士，主修人工智能。现任明基逐鹿软件副总经理，明基逐鹿管理发展中心首席顾问，被誉为台湾“供应链教父”。曾担任美商亚德尚公司台湾区总经理，慧盟科技总经理，并领导进行了数十个国内外大型“供应链管理”方面的项目。曾受聘于台湾交通大学、东海大学任客座教授，并多次到清华大学、南京大学等知名学府进行EMBA讲课，内容涉及供应链管理，协同采购与供应链等。来中国大陆后，深入研究了国内企业供应链的现状和行业需求，发展了多个供应链建立、优化、执行的解决方案，主导实施了一系列大型企业的供应链项目。 ? ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 销售部、运营部、物流部总监、经理 ★ 信息部、业务发展部、供应链部总监、经理 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解供应链的基础知识 2.洞悉供应链管理与企业信息化发展的关系 3.明确传统与现代供应链管理手法的异同 4.掌握供应链的设计和建设方法 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 供应链介绍（上） 1.引言 2.供应链存在的意义 3.纺织供应链管理 4.计算机制造供应链 5.芯片制造供应链 第二讲 供应链介绍（下） 1.TFT-LCD 供应链 2.食品业供应链 3.IT家电供应链 第三讲 强化供应链管理的效益分析 1.各产业成本的分析架构 2.杜邦分析 3.杜邦案例分析 第四讲 供应链管理中困扰企业的三大问题 1.产销不协调 2.无价值的活动太多 3.长鞭效应阻碍反应能力 第五讲 传统供应链管理手法 1.引言 2.MRP的管理方式 3.MRPII的管理方式 4.整合式制造管理 第六讲 现代供应链管理手法 1.SCOR架构 2.全程供应链管理 3.极速供应链管理 第七讲 供应链的设计 1.供应链的演变 2.供应链的布局 3.供应链的建设 4.信息化策略 第八讲 极速供应链管理的全程规划 1.企业端的供应链管理 2.采购端的供应链管理 3.需求端的供应链管理 4.极速供应链管理案例 第九讲 制造供应链的系统建设 1.制造供应链问题分析 2.MES系统架构 3.全程制造管理 第十讲 采购供应链的系统建设 1.采购供应链主流程 2.采购供应链问题分析 3.供应商关系管理 第十一讲 销售供应链的系统建设 1.销售供应链问题分析 2.销售供应链系统架构 第十二讲 供应链绩效管理 1.商业智能简介 2.供应链绩效管理体系建立 ? ? ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? ☆ 当今市场可谓变化莫测，谁能准确预测、快速反应消费者的需求，谁就能掌握市场，从而力于不败之地。可是在当今多级网络的供应体系中，如何做到与供应商信息的共享？如何快速协同以克服“供应的不确定性”，及时反应供应的变化？如何建立起快速的内部沟通机制以降低营运成本呢？在本课程中郑博士将会从多个全新的思维角度探讨企业供应链的管理问题，帮助学员深入了解供应链管理的理念、应用场景、创造的价值、实现的技术和方法，透析供应链管理与企业信息化发展的密切关系，提升企业管理者的管理和信息化技能。 第一讲 供应链介绍（上） 供应链的基本理论 供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究、讨论，使得大家普遍认为它是一个很抽象的、学术性的课题。而实际上，供应链所指内容是我们每天都可能要遇到的，更确切地说它应该归结为一类管理经验，只是在不同的产业及行业中有不同的重点而已。 1.供应链的定义 在经济市场化、市场一体化和竞争全球化的过程中，在不同产业之间、相关企业之间、企业与客户之间的供需关系是客观存在的，它反映了产业关联、企业间合作、企业不同部门的关系，这种关系主要表现为供需关系，而由供需关系连接起来的网络结构则被称为供应链（Supply chain）。在我国国家标准《物流术语》中对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 其基本含义如下： ? 供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和最终客户本身； ? 供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间，有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动； ? 在供应链活动中，反映了不同经营主体间的合作、竞争和利益关系； ? 体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。 2.供应链存在的意义 今天的很多企业已经将它们最为关注的焦点转移到了“如何去了解企业的一个消费者”、“是什么样的消费者会购买企业的产品”以及“为什么这些消费者要购买这些产品”等问题上。而这些问题的解决实际上就是对“企业的idea如何转变为一种产品或服务来提供给消费者”的过程的思考。事实上，供应链存在的最主