打造最高效的团队执行力.pptVIP

曾服务过的陕西部分知名企业：中国银行、中国人寿、紫薇物业、龙邦礼品、川渝人家、海岛渔婆、日升集团、蓝页猎头、农基酒店、新元粥城、亿豪集团、西部大学城、西凤1956、万豪国际酒店、大龙井皇家会馆、中盛企管诊断机构 …… 第一篇：什么是执行力第二篇：企业核心团队的打造第三篇：团队为什么缺乏执行  力以及解决方案 企业发展的两种模式 滚动式发展； 资本运作价------价值扩张， 决定企业成败三要素 战 略 （28%） 做好战略是执行的前提 战略决定一切 实现战略的途径 战略 客户 流程 人员 决定企业成败三要素 战略（28%） 执行（25%） 战略决定命运 系统决定规模 执行决定成效 细节决定利润 决定企业成败三要素 利润 （47%） 利润是执行力的最终结果 利润来自于哪里？ 品牌 +网络 +精细营销 + 执行力=利润 实现利润最大化的方法 增加顾客消费的频率 增加顾客每次消费的金额 增加顾客消费的人数 决定企业成败三要素 战略 执行 利润 第一篇 什么是执行力？ 思考：什么是执行力？ ..\..\培训视频资料\海尔——执行力.MPG 高层：作出做正确事情的决定 中层：正确地做事情 基层：做正确的事情 ——TCL李东升 什么是执行力？ 说法一： 执行力是企业奖惩制度的严格实施。 世界第一CEO杰克·韦尔奇 什么是执行力？ 说法二： 执行力就是检查力 什么是执行力？ 说法三： 执行是关于公司的经营构想或规划，是去实践我们目标的过程 什么是执行力？ 每一个合适的人员持续性在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情 ——柳传志 什么是团队执行力？ 把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设和演进。 第二篇：企业核心团队的打造 问题： 我们凭什么获胜？ 我们凭什么获胜？ 解决方案 建立企业系统 创建盈利模式 系 统 定义：让大家都会做你会的事 特点： 标准化 科技化 人性化 影像化 音像化 图像化 文字化 课间休息 10分钟 21世纪，你唯一的竞争优势就是比你的竞争对手学得更快，更多，更好！ ——彼得.圣吉 执行力的特质 自动自发 说话算数、诚信 对结果承担责任 执行过程注重细节 判断与应变能力 乐于学习新知识 高度的忍耐力和意志力 奉献精神 执行力的五要原则？ 战略要对 观念要好 意愿要强 借口要少 速度要快 执行力关键： 一、没有条件 二、没有借口 三、没有不可能 G:\培训视频资料\约翰.库缇斯.MPG 世界上没有不可能，只是你暂时没有找到方法 凡事主动出击，等待没有好结果 最有执行力的团队在哪里？ 1945年毛泽东与蒋介石合影 团队的核心？ 核心团队 重新站起的巨人 团队建设的四个维度 （一）人员问题 （二）流程问题 （三）士气问题 （四）企业文化 （一）人员问题 A 态度问题 1、表现出来的症状 1） 推责任的专家 2）绝对清高 没有执行的刚度 （1）难兄难弟没有伦理 （2）八面玲珑老好人 （3）虎头蛇尾遇到问题就放弃 “破窗效应”原理 “秃头论证”理论 如果一个人迟到不受处罚那么全公司的员工都有 理由迟到 3）绝不吃亏 １９６８年━１９６９年　水电部刘家峡工程局房建队劳动 １９７４年━１９７５年　甘肃省建委秘书 １９８８年━１９９２年　西藏自治区党委书记，西藏军区党委第一书记 ????１９９２年━１９９３年　中央政治局常委、中央书记处书记 吃亏才是占便宜 不吃亏者，一生吃亏 4）绝不认错 对不起，这是我的错 思考： 毛泽东为什么能拿天下？ ——凝聚人心 病因分析： 缺乏动力 ——为什么而战？ “第二只鞋”理论 “布里丹选择”理论 A、缺乏远景目标 解决方案 第一步：明确的目标（长、中 短期） 第二步：核心团队高度统一 第三步：反复宣传、反复宣传 第四步：目标分解成工作计划 企业愿景规划