世界500强激励案例--企业如何有效激励员工.docVIP

世界500强激励案例--企业如何有效激励员工 企业如何有效激励员工第一讲以激励机制为核心的人力资源管理模式第一节引言第二节破解中国企业十大管理难题第三节案例与启示第四节现代高绩效激励式人力资源管理模式第二讲加强对激励理论的认识和学习第三讲员工激励的特点及思维方法第四讲员工激励的原则第五讲企业激励机制的要领第六讲领导激励部属的注意事项第七讲员工激励的操作技巧第八讲员工激励的误区第九讲建立企业完整的有效激励平台第十讲高级经营管理人员的激励模式第1讲以激励机制为核心的人力资源管理模式本讲重点激励机制为企业管理难题之首激励机制是深化企业生命力的根本保障高绩效激励式人力资源管理模式激励机制为企业管理难题之首《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人企业家和管理专家进行了一次调查调查的题目是中国企业的十大管理难题这三个难题都跟企业的人力资源管理有关都属于企业激励机制方面的问题因此如何建立有效的激励机制已经成为当前困扰企业的最大问题案例英国有一家著名的长寿公司俱乐部申请加入该俱乐部的企业寿命必须要超过300年这家俱乐部成员的惟一共同点就是这些企业都能跟随时代造就出符合时代要求的激励机制从而使企业具有高度的敏感性这种敏感性包括对外部市场变化的高度敏感对企业内部管理的高度敏感对企业发展技术的高度敏感内部控制的高度敏感和对人才吸引的高度敏感正是企业的高度敏感性塑造了企业的百年老店企业的敏感性来自哪里就来自激励制度带来的企业活力一家企业如何采取全新的激励机制雇佣优秀的员工发挥他们的优势呢世界著名的经理人韦尔奇给出的答案是要搞好一家企业关键是要给20表现优秀的员工不断地加薪而不断地淘汰企业里表现较差的10的员工只要企业的最高决策层能做到这一点企业肯定就能办好1．提高企业经理人的自身素质有些企业经理人本身的素质较差分不清哪些员工是优秀员工哪些员工是一般的或者比较差的员工识才之眼需要功力和经验的积累因此经理人本身的素质亟待提高企业领导识人要识人本质要看透员工的优势和劣势要有洞察力并且要敢于驾驭人才2．建立科学的绩效考评体系为了分清优秀员工和较差的员工科学的办法还是要建立科学的绩效考评体系这对企业领导人来讲更是比较职业化的问题中国有些大中型企业已经颇有成效但是大部分企业在绩效考评体系和科学的薪酬体系方面还做得很不够一定要把绩效考评待遇薪酬和员工的利益紧密联系起来这是激励机制中的核心内容3．领导要敢于用人韦尔奇上面所说的对员工的管理方法实质上是一个动态的过程因此现在已经有了一定成效的企业并不能就此罢手绩效考评薪酬改革是个永恒的话题要不断地修正这种体系企业管理惟一的目的就是用好人才淘汰庸才运用的好坏关键是要看企业领导人的素质和气魄对于中国来讲主要领导人的素质和气魄的提高是至关重要的自检如果你是企业的决策者评定人才优劣的标准是什么请按其表现为下列员工提出改进的方案1小王听领导的话领导让做什么就做什么_______________________________________________________________________________________________________________________2小赵有新奇想法但是工作不够踏实_______________________________________________________________________________________________________________________3小宋工作效率低主要由于不适合现在的工作_______________________________________________________________________________________________________________________4小李整天想着出去赚钱工作没有积极性_______________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1－1二激励机制是深化企业生命力的根本保障1．激励机制是企业人力资源管理的核心企业应当尽快适应时代的发展建立适合自己企业发展特点的激励机制民营企业老板张总最近实在是苦恼他给每位员工每个月开支6－000元钱算是当地的高工资了可是员工还是发牢骚工作热情也不高这是怎么回事呢这家企业确实是在有些方面没有做好虽然6－000元钱在当地是很高的工资但是始终只是一个静态的数字6－