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工程管理 在强化中提高质量 口潘 前 工作质量是工程的生命，是企业的生存保证，关系到党和政府的形象。如何抓好工 程建设质量，创建优 良工程，是一个全方位的系统管理工程。所谓全方位管理，即指时间 上的全过程 (自始至终 )，空间上的多角度、多层次、大范围。从时间上看，管理事前，到 事后为一个过程，管理要贯穿于整个过程。下面从时间角度就如何建立和健全 事“前管 理、事中管理和事后管理 “这一质量控制体系对强化工程质量作简单的探讨。 一 、 事前管理 (即目标管理) 古人云：“凡事预则立，不预则废”。说的就是事前做 出计划，确立方案的重要性， 克服盲 目性，增加 自觉性。对一项工程来说 ，事前的主要工作完成应是内部管理体系、 工程设计、施工队伍选择等。 1、完善 内部管理体系。 企业要抓好建设工程质量，首先要做好内部管理，形式体系。一是要建立健全在经 理领导下的总工程师负责制，落实各部门、各单位的质量责任制；二是要健全各种检测 机构、健全计量和检测仪器的使用制：三是严格技术管理制度，健全原始记录、各类分 帐等。 2、抓好工程设计质量。 工程设计质量是工程的先天质量 ，先天不足，就会给后天的管理带来难以克服的 困难。应加强管理，优化设计 ，为提高工程质量打