建筑工程施工现场精细化管理经验总结.docVIP

管理总结 记得刚参加工作的时候一个前辈就和我说过这样一句话：“同样的一个项目，有的人接下来可以赚大钱，有的人接下来却赚不了多少钱，甚至是亏本。”我问他为什么呢？“其实大家的技术都差不多，但是管理却存在很大的差异，有的人很懂管理，有的人压根就不懂。”来龙海家园项目部的时候，我的领导也跟我说我们是搞管理的，那么管理是什么？我们究竟该如何去管理？ 带着这个问题我一边工作一边想，个人觉得管理就要精确到每一个点上，要实现精细化管理，就要像现在很多的4S店、5S店一样，主要体现在以下几个方面： 1 钢筋管理 在钢筋绑扎之前，自己提前要把钢筋的量算好，这个量怎么算，如何才能把钢筋的量算的很精确，钢筋的量算多了浪费、算少了再去买，这个时候很可能或造成窝工的现象 (钢筋工、木工、都在现场等着了，一个人等一个小时，20个人、30个人就是20、30个小时，浪费的是钱)，再去买，如果多还行，少了供货商会提出要求另加运费的。在钢筋进场时，要进行验收，验收的重点是什么，钢筋验收完了要现场取样送检，取样的原则是什么，是怎么取的，在钢筋送到质监站，达到哪几个标准钢筋才算合格，钢筋进场以后是放哪里的，怎么放的。在钢筋下料时有的人能够将钢筋的损耗控制在2%,有的人能够控制在1.5%，有的人能够控制在1%，那么这个1%是怎么控制的。在筏板基础钢筋绑扎时，如果图纸没有明确要求筏板钢筋的摆放顺序，那么此时筏板基础的钢筋是