意健险工作思路.docVIP

解放思想，锐意进取，全面提升意健险经营能力 ------2008年意健险工作思路 2008年是意健险经营的第三个完整年度，将是“打造最具品质和实力的保险公司”的战略在具体业务发展中不断丰富和完善的关键时期。也是实现意健险又好又快发展最为关键的一年。 一、工作思路 2008年意健险的主要工作思路是：围绕公司整体发展战略，以效益为中心，突出发展主题，持续推进以“拓展能力提升、目标市场管理、人才队伍建设”为核心的三大战役工作，以创新求发展，加大业务推动力度，加强“双基管理”工作，提高市场营销的专业化水平，努力提升意健险盈利能力和市场拓展能力，全面提升意健险专业化经营水平，建立符合意健险发展规律的盈利模式和核心竞争力，实现我司意健险又快又好发展。 2008年意健险工作主题：全面提升意健险专业化经营能力，实现业务快速发展，品质显著提升。 二、意健险经营及发展目标 （一）核心经营目标： 1、意健险保费收入：实现6.06亿元。 2、业务结构：意健险保费占比不低于8%。 3、边际成本率：意外险控制在83.9%以内。 4、综合赔付率：意外险综合赔付率控制在48.8%以内。 （二）辅助经营目标 1、机构发展目标：5家以上二级机构实现当地产险公司意健险市场份额排名进入前三；10家以上三级机构实现保费1000万元。 2、队伍建设目标 （1）管理队伍建设：符合成立条件（分公司年度总保险费达到8000万以上应